从1：1：20可以知道该商品陈列必须按照排面数为1，陈列层数为1，在一层之内必须由外至内陈列20袋。
于是该商品的陈列最大库存是20袋。如果商品电脑库存低于20，则代表库存无法满足满陈列原则，要引
起警觉。在大润发后台软件中有此功能：设定排面定位和陈列数底限及定位，对库存和陈列进行全方位和
全员监控。从这个数字上可以看出以下大润发商品管理的精细和严谨：1、商品可以做到陈列完全定位化，
这样可以保证商品陈列完全满足黄金陈列位原则、价格带原则（这些原则要比二指原则、前进原则、正面
朝外原则、先进先出原则、安全性原则等更考验采购和营运对毛利、销售、顾客喜好等关注度的高低)。2、
大家都说大润发的商品陈列好，这可不是一日之功，如果这个1：1：20发生变化，尤其是前两位，那意味
着最少有五个单品的陈列要发生变化，牵一发而定全身呢。3、这在定位陈列可以很大程度上帮助进行库存
和订货管理，以后有机会跟大家就此可以单独讨论。4、商品陈列还和商品结构优化和商品品类管理息息相
关，维护整个卖场的单品进一汰一不是那么容易的，在大润发你想淘汰一种商品或引进一种商品都需要数
据支撑，不是课长、经理、店总、采购、协理就可以随便引进、淘汰的。5、这种管理思路即将监督和指令
以明示的方式公布出来，员工陈列有底，课长、经理、专员、店总等等人员要检查也一下能做到。我是很想卖弄一下，因为这值得卖弄。（另两个数字后续解释。）
后续一：11/08，11/06代表的是时间，即11月8日、11月6日。1、在大润发系统所有的工作都是有时点
管理和时点监督的。我们很多零售企业管理制度很全面，甚至繁复，但往往缺乏时间监督，即一件工作你
可以今天做，也可以明天做，甚至布置了工作就没有监督了。实际上数据管理的核心点在于时间、事务、
人物都要明确。2、“经营靠阴谋，管理靠阳谋”，任何管理都要能放在阳光下，能让所有参与者（管理者和
被管理者）完全了解。我们很多零售企业往往是点对点管理，即课长安排具体的人做具体的事，实际上应
该是管理者将管理要求制定好（即制度）然后明示给所有被管理者，无论张三还是李四都可以在此基础上
完成工作，这样即使员工流失率高一点（事先声明本人无意鼓励高员工流失率，相反员工流失率应该成为
人资部门的重要绩效考核内容），新进员工都能迅速成长起来。因此此数字要凸显大润发管理的这两个精
髓。
后续二：2015013表示商品分类的大中小分类号，如果大家附近有大润发，可以到现场去看看，基本上商
品陈列能做到同类商品集中垂直陈列。可如何做到同类商品集中陈列呢，我们很多时候需要在陈列图上模
拟规划。在大润发我们曾将价签放在地上直接模拟商品陈列图，因为分类号和商品价格在价签上都有体现，
基本可以做到见号和见价来满足同类商品集中原则和价格带原则（我们戏称其为玩撇撇）。另外大润发的商
品基本信息规定是品牌+品名+规格+包装，很多企业没注意这一块，价签上看不出以上信息，于是在做陈
列设计时需要到现场看着实物一点点的做，好累，效率也很低。以上是我对大润发价签的一点小认识，抛
砖引玉，请各位大侠不吝赐教，共同切磋提高！
1108和1106应该是缺货日期和到货日期，上面两给数字确实是排面管理和商品分类指示。家乐福应当在2
001年已经实施了，他需要商品研究部、采购买手、营运体系在清晰的工作流程下强力的执行和持续的跟
踪，外资企业的品类管理水平确实超出国内企业很多。我们要努力啦！感谢楼主分享！ 11/08
、11、6代表该商品的缺货的时间和商品到货时间
'2015013'这几个数字中201代表日配课的大分类，5为中分类，0为小分类，13代表商品的等级，说明这
个商品比较畅销，为A类商品。
这些其实都是大润发中最基本的知识，导购都知道
