 | 吴茑 评 《零售商赚什么钱 商品差价还是进场费》 2009-11-10 14:20 跟老板探讨过，费用还是要收的，要不开业支出很难快速回收回来。 但是，归根结底，利润才是立足的根本，差异化才是吸引人气的重点。要开长久老店，没利润支撑着也只是空谈。老板是明白滴，可还是挥着大刀逼下面人收钱。两边都赚那是他的期望。 记得跟一个纺织厂商.. |
| 狗狗LV 评 《有在大连万达做企划的朋友吗？》 2009-11-10 13:20 经理大概是5600左右，如果你的实力很厉害，你可以自己在去谈，万达不差钱，就是看你自己怎么谈了！！还有万达里面内部管理比较乱，而且喜欢踢足球、搞人事关系，什么东西都比较政治化，而且不太重视企划部！！自己进去当心点人事方面就ok了！！[em08]特别是万达的商业.. |
| troyhan 评 《义乌银泰大家了解吗？》 2009-11-09 21:56 杭大滨江店要差一些，地段比较偏僻，非开车不能去，物业从目前来看，对于一个县级市好象显得过大。一楼空着大片的位置，化妆品很弱，除了一个雅诗兰黛就没啥好的品牌了，不过杭大还是蛮强势，就是不让假洋鬼子上，人气比银泰要差很多，不过本来就是为有钱人开的，不在乎.. |
| troyhan 评 《欧洲最时尚的丝袜品牌Levente(莉华芝) 2010图片欣赏》 2009-11-09 20:30 高档丝袜目前国内做得比较好的是日本厚木、华润韵媚(REMI)，百货商场专柜为主。 |
| troyhan 评 《[求助]如何选择品牌代理进商场做专柜？》 2009-11-09 13:05 [quote] 区区不才小白一枚，对零售业心向往之，想在本职工作之余选个品牌做代理，进二线城市中高端商场做专柜。想法如下，不知是否可行，请各位大侠不吝指教：1、兴趣方向： 童装 / 童鞋 / 家居用品 / 小家电童装童鞋可以考虑，家居用品/小家电.. |
 | 全福元商业 评 《企划人的艰难生存现状》 2009-11-08 14:16 我把你的帖子摘录下来，发在我们公司的企划群里，比起你们来，我们的企划幸福多了，电脑可以随时更新，因为不断在开新店，跟信息部沟通好，把倒下来的机子转到新开的店里去就是了，他们对机了配置要求不是很高。企划现有四台相机，我们所有的电脑都能上网，我允许他们上.. |
| 时空浪族 评 《高端超市经营探析与思考》 2009-11-07 01:34 楼主思路很好，今天在网上看了麦肯锡全球董事陈有钢在第十一届中国连锁业会议上的演讲，他认为在未来的五年，一线二线城市的这种大卖场模式的生命里可能 会受到一些影响。“对一线城市来说，小型的社区卖场，以及以生鲜为主的高档超市，将来未来发展的趋势。”我认为此.. |
| 卖场一兵 评 《新鲜商品自营的弊端》 2009-11-07 00:11 哈哈出了事是你兜着,出了大事你关门,卖点假货,出点食物中毒,防疫站来查查,物价工商来聊聊,媒体再给你做个个人专访,这下你老有名了,那时你再说联营真好,啊想想这个再说吧, [em02][em02][em02][em02][em02] |
 | tgrdutruirtsusrtyawe 评 《大卖场门口开便利店》 2009-11-06 21:32 把制造业的零售价全面调低，调低到比同行的最低水平，调低的时候就每人每天限买一件，要不然将制造业的零售价调到最高。多买多送，就是这样比如一个制造业的零售价是150元，现在调高到300元每件，买一样300元的商品再送150元的同类型，相同规格的商品。[em02] |
| 小虎虎 评 《假如我来做，怎么办？》 2009-11-06 16:32 我觉得不是TOP几的问题，而是企业该如何走下去，如果这样收钱养企业的模式不变（连沃尔玛也在学），那就需要搞兼并，把份额搞到足够大，这样模式可行一直保持下去。至于企业内部的模式很简单，回顾所有流程，简单化，再简单化直到最简单。瞎说的啊[em06] |
 | 花的真谛 评 《满300减300再送10元打的费》 2009-11-06 16:14 一 商家在满三百减三百活动中选择操作的品牌针对性是很强的；二 品牌供应商会将所有原来标价在三百到四百的衣服收掉，只放了一些二百多、四百多、五百多的服饰三 商场本身是不做亏本生意的，最终吃亏的要么是供应商，要么是顾客当了一回冤大头；四 既然商场能.. |
 | 陈一 评 《[讨论]我的人力资源工作？》 2009-11-06 15:54 嘻嘻，那不是很好呀！看样子你们领导很重视人事工作嘛，什么事都懒在人事部的头上！按我的理解给你细分一下：一般公司至少分为三个独立部门（管理部门、运营部分、财务部门）管理部门就是所谓的（人事、行政、开发等部门）运营部门分为（现场营运、营运保障、供销存体系.. |
| 随记 评 《天虹百货福州万象店扩大一倍？》 2009-11-06 12:17 相当于在福州又开一个店，福建没开店啊。加上杭州萧山、湖南岳阳、深圳公明，今年年底天虹门店数量剧增至39家。北京听说有门店会签约，极有可能北京明年新增2-3家，而且位置都不错。期待着。 |
 | 黄恢宏 评 《金源MALL_看开发商的地产思维》 2009-11-05 22:41 世界是现实的，成王败寇！万达也好，金源也好，都是成功的！我当年也很怀疑北京金源摩尔能否成功！他们没有从先驱变成先烈，现在虽说不上独领风骚，当仍然屹立潮头，这样的公司值得尊重！ |
| adrien 评 《家乐福要撤出中国市场了！！！》 2009-11-05 18:04 这也不是空穴来风。传闻中的家乐福要出售巴西以及中国的业务是来自于家乐福最大的股东Colony Capital以及巨富Bernard Arnault的压力。Colony Capital以及Bernard Arnault总共持有家乐福13.5%的股份。2007年他们购买家乐福的股份，当时的价格是近70USD每股，金融风.. |
| 鹏城人 评 《高端超市经营探析与思考》 2009-11-04 14:05 楼主提到的伊藤算不上精品超市，欧美和日系风格的商品较多，伊藤做的比较好的地方算是服务和家居馆概念，由于日企对消费者的信任，把大卖场经营的非食品如个人护理、家居清洁、家居杂品等放入了楼上与百货的家居用品楼层，形成了一个大家居的概念。目前做的比较好的高端.. |
 | lyt 评 《我们能做好百货吗》 2009-11-04 13:05 看完了，感谢楼主的分析，很有意思，有自己的见解，楼主应该是百货中人，至少是关心百货业发展的人，再多一些这样的人，百货业一定会越做越好的引用楼上“每家公司都应该形成自己的风格，日本的百货公司能做成百年企业，能够让人们成为一代传承一代的记忆，我们目前的路.. |
 | 新进者 评 《关于超市促销的问题》 2009-11-04 08:51 第一个很简单吧，在确定代金券不会被伪造的前提下，顾客凭券结算时，结算方式选为购物券即可。收银员每日将收到的实物券清点汇总，与收银员报表内的购物券金额确认一致后上交财务第二个，同样的鸡蛋要有不同的码销售？如果是进价不同，那进货单就应该分编码入库，分编码.. |
 | 上帝忘却 评 《天虹人的请思考》 2009-11-04 08:16 天虹的发展模式是“百货+超市+X”无论怎么做百货始终是主流，百货的聚客能力是不能比拟的，至于超市+X是附带满足于客户的一站式需要，拓展客户需求，无论在那里这个模式不是死的，是要适应当地客户的需要，存在即合理，发展即正确！！！[em06] |
 | 孤独旅人 评 《假如我来做，怎么办？》 2009-11-02 17:00 如果是我来做：首先：我根本就不会同意TOP项目，我会把仓库交还给部门，让促销管理仓库。其次：减人要在合理的位置减，什么是合理的？三个部门一个处长一个课长合理吗？我宁可要三个课长分管三个部门，因为一个处长要比两个课长还值钱。采购不但有助理还一个采购配两个.. |