 | 封泽 评 《人本人谈人本！！！知道人本的也可能过来捧捧场。》 2005-07-07 23:56 我的新任女友,漂亮及可爱,看了便知!!!!!! [img]/icons/images/m/ybb/image.gif[/img]相关图片如下： [img]/icons/images/u/2005-07/20050707235435.jpg[/img] |
| 封泽 评 《人本人谈人本！！！知道人本的也可能过来捧捧场。》 2005-07-07 23:56 我的新任女友,漂亮及可爱,看了便知!!!!!! [img]/icons/images/m/ybb/image.gif[/img]相关图片如下： [img]/icons/images/u/2005-07/20050707235435.jpg[/img] |
 | fisher9.0 评 《喜士多C-STORE怎么了？》 2005-07-07 16:56 希望便利店的有志之士未来能到北京的GQ便利来,我们2008年的市场份额会在200左右(北京),企业:以人为本\以质量为先\以市场为主导\以企业文化作后盾.并希望每位企业的员工与公司共同成长\壮大.注! |
| fisher9.0 评 《过期信息请管理员删除》 2005-07-07 16:09 便利店适合个人，但更适合公司投资，因为他最具有发展性．如果是抱着一种踏踏实实做企业做事的态度，那在充满竞争和机会的这个行业会体现出他的价值的，但我认为管理者应具备：创造性＼灵活性＼ 持久性＼和战略性． |
| 魔法师 评 《调查：您最看好哪家家电连锁企业的发展》 2005-07-06 11:23 在中国大家知道什么样的人才能赚到钱嘛？！够黑！够狠！够猛。。。。。大家不可否认的！做生意手段比诚信更重要（在中国或其他发展中国家），我没别的意思，只是想问一下那几个家电的老大，做事更有魄力，更有胆识呢？说实话在中国我看好国美，在外国也许其他的会好些。 |
 | 神游侠 评 《零售经营管理擂台》 2005-07-05 22:55 Thestore 兄台: 俗话说：知音难觅。我心里非常高兴的。 从你咧咧文字中，已经感觉到旷古奇才，大将之风。 我最近刚刚开始思考一个课题：中国乡村零售市场适用的商业运作模式。 不知道台兄，对这方面有没有研究。 连锁便.. |
 | thestore 评 《零售经营管理擂台》 2005-07-05 20:50 秋_雪，看你的问题，因为没有图面，很难说行不行。我过去也曾碰过有些类似的例子。其实商业中心的规划主要在四个方面：卖场布局（或商店布局）、顾客流、商品流、后勤流。在规划时，先模拟后三种身份，去实地现场观察： 商品流；重点在进出货的外围交通及楼层货梯.. |
 | 玩世不恭 评 《欢迎各位人人乐人来谈谈咱们的发展》 2005-07-05 16:24 人人乐现在的管理真的好混乱，很官了主义，老实说人人乐的促销是最累的，有的促销员一个月没有开过单，原因是：上面吩咐的事太多没有时间销售，如果不去执行哪么后果是不能想像的， 看到这样的管理我的心里真的好痛 |
| thestore 评 《零售经营管理擂台》 2005-07-04 18:41 贝彬，你所说的“2000平方米的专卖店”是销售哪一类商品，请说明白一些，我好考虑能否提供你一些资料。谢谢你的问题。 附上专卖店的定义，请明确一下你店的业种业态。 附件：国家国内贸易局零售业态分类规范意见（试行） 2004-02-04 16:03:00 第七条.. |
| thestore 评 《零售经营管理擂台》 2005-07-03 18:55 盛开的百合， A、 能否把你需要的项目，逐项说明。 因为大型百货商场的财务制度涵盖很广。 B、 能否说明你店有哪些商品部门，他们与供应商的交易方式：采购？ 联营？租金？（纯扣点或保底）……。 请提供，方便我给你建议。 注：国为我的工.. |
| 冷眼看世界 评 《湖南湘潭步步高最新消息》 2005-07-03 17:20 步步高实行了事业部建制，日前成立了超市事业部、百货事业部、家电事业部，可见步步高将家电经营摆上了一个十分重要的位置。但家电事业部总经理却是？大矢所望，众人评说。 |
| thestore 评 《零售经营管理擂台》 2005-07-01 22:21 珍珠吻，对于生鲜能为企业创40％的利润，就要看你经营的业态了。 如果你经营的是“生鲜超市”、“农贸菜市场”等以生鲜为主的业态那就是肯定的了。 否则“生鲜”是用来聚客的，别把利润重点放在这里，以“它”的丰满及让利低价吸引人气，以其他商品创造利润。.. |
| thestore 评 《零售经营管理擂台》 2005-07-01 22:21 珍珠吻，卖场能否经营好，当然不在于面积大小了。 但这个答案要基于下列几点： A、 所谓好不好，是以平米效益、投资回报来说说，不要比销售额。 B、 必须定位正确，如果跟着比你大面积的卖场走，又与他商圈重叠就不行了。 C、 要有适当的企业资源.. |
| thestore 评 《零售经营管理擂台》 2005-06-29 19:33 沙漠的骆驼, 对于你的问题，首先要明白几件事： A、 你的是想自营连锁还是加盟连锁？ B、 你的礼品店是什么样的礼品店（定位？） C、 预计在多大的市场范围去经营？ 这些都在“经营战略”的思考中来明确。 先发一份《经营战略特有的思.. |
| thestore 评 《零售经营管理擂台》 2005-06-29 18:05 天龙在飞,熟食加工的成本核算 一、“成本管控”的成本核算 A、 直接成本的“实际成本”（采“进价”核算） 期初存货＋本期进货-期末存货＝本期成本（实际成本） ※存货中有成品、半成品必须按标准出品率及净材料率先计算一个成本值。 B、 直接成本的.. |
| thestore 评 《零售经营管理擂台》 2005-06-28 13:25 零度云，请告诉我下列资料，以便我提供意见 A、 你城市的人均消费支出是多少？（查统计局就有） B、 你城市消费流入量（别地方进入城区消费，含农村）情况？ C、 你城市超市的情况（1000平米以上的） D、 你店的建物硬件情况（几层？每层多大？.. |
 | 星瀚－上好 评 《让大家了解星瀚连锁“上好便利店”》 2005-06-28 11:53 你好，这位先生可能还没有完全了解这件事情，我们和香港公司是合作，不是收购，我们享受香港公司的管理理念。 谢谢关注1 |
| 星瀚－上好 评 《让大家了解星瀚连锁“上好便利店”》 2005-06-28 11:40 [CENTER][size=4][B]大家好！我也是星瀚的一员。 请关注我们，我们正在腾飞； 请注目我们，我们正在孕育新的目标； 请支持我们，我们是给你希望，给你梦想的翅膀，给你成功的动力； 请给我们意见，我们需要世界上有不同的声音； 非常感谢！ [/B][/size][/CENTER] |