为什么要做培训
夺天下者必先夺人,得市场者必先得人。人是企业活动的主体,是企业赖以生存的最宝贵资源。在零售业蓬勃发展的今天,管理者和经营者都意识到:企业的竞争实则是人才的竞争。运的,正是我们的职员们!因此,零售商在进
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零售培训21宗“罪”
1.外来的和尚会念经,不重视内部培训师的培养,或者只听大师名人的课,认为越是大师的课越有用。2.反复质疑:员工培训到底是请培训机构外包,还是自己(人力资源部、培训部)承担?前者专业化水平高,技术手段先进,
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培训评价:毁多于誉
前阵子,笔者所在企业组织员工参与某培训公司举办的培训活动,旨在提升门店销售和盈利能力(培训费用:1980元/人)。笔者也去听课了,颇有些感触,后来又在内部会议上听到其他同事对这个培训的评价毁多于誉。培训者
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走出零售培训困局
就培训而言,零售企业似乎一直在做一件赔本买卖,投入大收益小。零售业是个薄利行业,而零售培训则更为薄利。好像被设了局,零售企业在培训上处处碰壁。单纯用是否划算的标准来看,倘若比喻得偏激些,培训项目可以从
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新中国成立60周年梦想选辑
2009年10月1日,中国迎来建国60周年。六十年岁月,沧海桑田,商海沉浮,历经变革。中国在崛起,中国的零售业在崛起。崛起是一种现状,更是我们将持续去拼搏的动力和精神。回忆往昔,我们整理曾经的青春和激情。展望
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数字
667倍2008年我国社会消费品零售总额突破10万亿元,达到108487.7亿元,1950年至1978年增长了8.6倍,1978年至2008年增长了68.6倍,建国60年间共增长了667倍。从人均社会消费品零售额来看,2008年人均社会消费品零售额
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影响商圈形成的外部环境因素
1、家庭与人口因素。企业所处外部环境的人口密度、收入水平、职业构成、性别、年龄结构、家庭构成、生活习惯、文化水平、消费水平,以及流动人口数量与构成等,对于企业商圈的形成具有决定性意义。2、产业结构。一个
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