全面预算管理4
前文提要：预算指标如何分解?思路1：按品类，进行正向与反向结合操作;思路2：按供应商;思路3：按柜组。预算指标分解还要按时间纬度：年度、季度、月、周、日。总79期中《全面预算管理3》一文，与大家分享了预算指标
专栏 预算 管理
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买卖，并非全部?
交易或者是零售的目的，但买卖绝非零售的全部谁说网购没服务?当亲成为网络内外的流行语，便佐证了互联网零售不仅有服务，而且有足以媲美线下零售的服务!比你还珍惜你电脑，全神贯注给你电脑贴膜的人，你会不会对他说
专栏 买卖
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洞察消费者需求，重塑客户体验
未来我们可以看到消费技术越来越先进，这趋动着零售企业走向与传统完全不同的路径。弄清处你的客户是谁?他们在哪里?他们在想什么?他们在谈什么?是每个零售企业高管每一天都要反复反问自己的一个问题。今天，我们必需
专栏 消费者 客户体验
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本刊荐书
《给你一家店，你会怎么管?》出版社:中国华桥出版社作者:兰涛所谓店长，就是一店之长,但凡业务销售、客户经营、财务会计、店务清洁、危机处理他都要面对，他是店铺的最后一道关卡,也是最后要解决问题的人。许多优秀
荐书 门店 团队
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发现利润与构造价值
店长要懂战略吗?当然要。有联商网网友在一篇博文中提及一本战略相关的书籍时说：当我是一名店长时，在竞争中处于劣势中时，战略的指导给我以方向和信心，让我和我的门店在竞争中不断进步和成长。经常，我们在思考战
悦读 利润 构造价值
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商品完全陈列115例
关注商品的周转率低下关于郊区大型卖场新开店时应如何进行商品陈列，是经常被探讨的问题。如果是大型空间，商品的陈列数量就会增加，顾客的停留率也会随之上升。但在各月及各时期进行结算时，有时却出现销售额没有达
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