浅谈卖场人才培养模式
如何有效缓解人才的匮乏与规模的不匹配这对矛盾，很显然这不是建立在传统的以总部培训中心为基地或是以集训方式储备人才的模式上所能解决的。而应该是以实践为基础的以各门店为基地的管理模式。
查看(3805)
从“指示”到“授权”的蜕变
怎样在沟通的过程中让员工快速掌握正确的做事方法？最快的方法就是针对某项工作，店长边做边对员工进行“言传身教”式的沟通。本文将探讨四种循序渐进的沟通方法：指示型沟通法，支持型沟通法，辅导型沟通法，授权型
查看(3065)
本刊荐书
《会切西红柿，就能做餐饮》通过作者自身的成功经历以及其培养的员工们之后的成功经历，彻底颠覆了传统观念：“就算不会做菜，也能创造出受欢迎的菜品”、“就要把店开在人迹罕至的地方”、“没人手没资金反而是最强
查看(1571)
商品完全陈列115例（十六）
该陈列，是特意以突出的形式，在货架和冷藏柜的横向陈列线前方通道上进行陈列的方法。适用于基础消耗品、重点商品、广告商品、打折商品、新商品及推荐商品。通过打破些许平衡，提高醒目度，谋求与普通卖场的差别化。
查看(1599)
成功销售必须要问的三个问题
在耐用消费品行业，如房地产、家具建材、汽车、珠宝等大额产品的销售过程中，很多销售人员都会碰到类似的情况，客户几次进店都表现出很强烈的购买欲望却迟迟不肯下单。
查看(2201)
打造销售奇迹的“常胜将军”
2012年5月，邓朝军上任银泰义乌伊美店总经理，在他接手门店6个月时间后，伊美店在四级市场——义乌，创造了一个销售奇迹：2012年集团庆期间从568万-658万-935万再到11月18日的1055万，实现浙中区域首次单店单日销售
查看(3174)
