拿捏好“店长角色”
店长是一名优秀的导演，店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人
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方针管理在门店管理中的应用
门店经营面临着瞬息万变的市场环境，作为店长，必须时刻保有灵敏的市场嗅觉和积极主动的进攻意识，但仅凭这些还不够，店长在持续保持灵敏度的同时，还必须确保自己“莫忘初衷”。
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“好策划”为什么会失败？
管理作为一个系统，要各环节衔接有序，否则不能称之为管理。营销管理作为管理的一个子系统，更是复杂，有突变性也有规律性。对市场缺乏冷静的分析和策划，就很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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一家售卖文艺和生活方式的女装店
传统零售行业都想往电商转型，但是殊不知，电商其实已经比实体零售更早地进入了卖服务，卖品味，卖生活方式的时代。百分之一就是其中这样一家卖生活方式的女装店。
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节庆重点促销的商品
节庆的重点商品要看前一年同期销售的情况，还要看这个节庆重点要销售的商品对象，不同的节庆有不同的重点商品。
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互联网零售的下一站：卖家企业化
日前举行的商务部“电子商务”专题新闻发布会上，商务部电子商务和信息化司司长李晋奇透露：“中国连锁百强企业中已有62家开展网络零售，经营网店数量超过70家。企业卖家正逐步成为网络零售的主流。”
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苏宁玩开放对渠道商带来的“冷思考”
为何叫冷思考？在一场充满各种浮躁和玩票的电商热潮席卷而来时，对于原本习惯于起早贪黑、靠天吃饭赚点辛苦钱的中国传统渠道商而言，需要的不仅仅是冷静，而更应该是“冷思考”。
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