管理是什么?管理不是知识，管理其实很简单。大家不要把管理搞得那么花哨，搞得那么高深。现在很多人谈管理、讲管理、做管理，都把它搞得高深莫测。
我可以负责任地告诉大家，管理没那么高深莫测。我说这句话的根据是什么呢?就是欧博管理咨询公司到现在为止做了几百家企业的实践证明。
几百家企业做下来，我觉得管理其实很简单。就像我们外行人学佛教一样，把佛教看得是神乎其神，把佛经看得是高深莫测。但是读完《六祖坛经》你就明白了，佛教很简单，就是个念头的问题，就是去杂念的问题，就是个转念头的问题。转念成佛，就是一个念头转过来就成佛了，这是《六祖坛经》讲的。你可以去看，很简单的东西。我们现在是把它搞得高深得不得了。
那么如此简单的管理，为什么企业里好多问题就解决不了呢?我认为有两个原因，第一个原因是激励不够。这个问题谁都知道，但是谁都不去解决。当官的不去解决。当官的为什么不去解决?因为又不是他在做。他想靠下面的人解决。
上面的人没有办法解决，因为这个事情本身就不是他在做，是下面的人在做。上面的人不是不想解决，而是他们没有办法解决。
下面的人也不去解决，为什么呢?下面的人犯不着去解决。因为他觉得解决了有什么用?没有人给他加工资，没有人给他加奖金。他干嘛拼命地做?
就像我们一个项目，拉线的拉长对我们说，我们把效率提升50%是轻而易举的事情。我就问他，那你为什么不提升?他说：我们一提升上去，单价就给降下来了，我干嘛要解决?我解决完了以后就是整我自己啊，整死我自己啊。哪有那么蠢的人啊?我在这边冲产量，你在那边砍单价，我冲产量的动作跟不上你砍单价的速度，我跟你玩这个游戏啊?
现在很多企业的车间工人就等着看企业的热闹，等着看你出洋相。听说哪个车间的人又罢工了，他们喜欢谈这个。他们不喜欢谈怎么把效率提升上去。他要谈效率提升，旁边的就警告他，别搞了，我们以前搞过的，我们一搞上去以后，单价就下来了，最后加在一起比以前拿得还少了。哪来的积极性啊?
上面的人当然希望你解决，但是他自己又不在其中，他没法解决;下面人又没有积极性去解决。最后事情搁置很久，也没有解决。
所以大家不要把管理看得很复杂，就是简单的事情没人做，为什么没人做?没有动力，没有压力。动力是什么?动力是做好了有好处。压力是什么?压力是做不好了有坏处。坏处也没有，你奈何他不得，你就不知道他到底能做多好，你就不知道他在不在磨洋工，你搞得定他吗?
可以负责任地告诉大家，这就是我们很多企业现在的真实状况。如果我们绝大部分企业让下面的员工，特别是工人有了冲的积极性和不冲的压力：如果他懒，他不冲，他就有压力，他会受处罚;如果冲，他就有好处，有奖励。这样，很多企业就会大幅度地改观。
之所以简单的管理做不好，或者管理可以很简单地去做，却没有做到，主要有两个原因：第一是对员工没有激励，人的状态不够;第二是工作不够细化。
(来源：中金在线)
