近日，《每日经济新闻》记者获悉，厦门两家同等规模的中小型连锁药店好又惠和健康八五正在筹划重组合并，这在国内是首例。
医药行业人士认为，国家新医改政策未照顾到连锁药店的生存与发展，而医药零售行业增长乏力，整合成为一种趋势，如何转型成为连锁药店发展的核心命题。
在厦门，各自拥有16家连锁门店的好又惠与健康八五，当前正在“悄悄”进行资产重组。重组完成后，两家将合为一家。业内人士对记者表示，这是中国民营医药连锁企业的第一例重组案例。
国内最大的民营连锁药店海王星辰日前发布的二季度业绩报告显示，其收入同比仅增长1.8%，约为6.2亿元人民币;净利润为250万元人民币，同比下降61.5%;而同店销售与2011年同期相比增长7.8%。
中投顾问医药行业研究员郭凡礼在接受《每日经济新闻》记者电话采访时表示，我国零售药店总共有40万家，其中四分之三都是单店经营，而单店经营在成本上处于劣势，在质量安全上也难以保证。零售药店一贯都是以低价取胜，而现阶段人力、店租成本高企，加上医改取消药品加成的政策利空，以及电商的冲击，零售药店的经营利润更加微薄。
健康八五董事长夏宏在接受采访时表示，与好又惠的重组合作是出于多方位的考虑。一方面，可节省采购成本，提升议价能力;另一方面，在规模上、人才上进行资源整合，尝试跨区域发展，“走出厦门”。
“过去，各连锁药房单独采购，没能形成合力，采购和配送成本一直居高不下。”夏宏表示，整合后预计可降低1%～2%的采购成本，折算下来，单家企业每年就可省下上百万元的成本。夏宏称，整合后双方的门店共有32家，在厦门连锁药店数量上排到第三位。他认为，未来零售药店的竞争会集中在连锁经营之间的竞争上，重组后的连锁药店将开展多元化商品经营的模式。
北大纵横医药合伙人史立臣也对《每日经济新闻》记者表示，连锁药店要生存和发展，必须进行彻底的盈利模式的转型。“药店的盈利模式转型不仅仅要思考经营什么产品，更重要的是要考虑怎样持久的盈利，并做成品牌。”
(来源：每日经济新闻 作者：宋丽 )
