据南非《每日商报》报道，自2011年沃尔玛以165亿兰特(约合19.6亿美元)收购南非零售商Massmart至今，沃尔玛通过加大自有品牌在南非超市经营中的比重，加剧了南非零售业价格博弈。南非零售业调查机构Kantar研究中心负责人布莱恩-罗伯特表示，由于沃尔玛规模巨大，购买力强，鲜有其他零售商能与之较量，客观上推动了南非其他零售商必须通过开发自主品牌、降低成本等方式积极应对零售业的残酷竞争。与此同时，南非零售业的竞争也为当地小型零售商的生存带来巨大压力。
(来源：商务部网站)
据南非《每日商报》报道，自2011年沃尔玛以165亿兰特(约合19.6亿美元)收购南非零售商Massmart至今，沃尔玛通过加大自有品牌在南非超市经营中的比重，加剧了南非零售业价格博弈。南非零售业调查机构Kantar研究中心负责人布莱恩-罗伯特表示，由于沃尔玛规模巨大，购买力强，鲜有其他零售商能与之较量，客观上推动了南非其他零售商必须通过开发自主品牌、降低成本等方式积极应对零售业的残酷竞争。与此同时，南非零售业的竞争也为当地小型零售商的生存带来巨大压力。
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