百货零售卖场正面临电商的强大挑战，小型百货前景不定。而家居卖场在近两年已风光不再，也开始经历了一段的“阵痛”，但“阵痛”之后能否新生?
业界观察
价格不敌电商
今年“双11”、“双12”的电商销售特别火爆，使得百货零售陷入了空前的窘境，进一步表明了，它相对于电商在单价上的差距日益扩大，面且门店呈现了过剩的态势，靠坐收租金的“二房东”商城，面对的不仅仅是无利可图，一线城市的门店还可能率先出局。
家居卖场面临的处境与百货零售何其相似!特别是家居卖场的“二房东”，感受的租金压力不亚于百货零售行业，在广州家居流通行业引起关注的倒闭事件，就是从“二房东”开始。
议价能力降低
国内百货店的经营模式是90%的联营、10%的自营，即由进驻百货店的品牌商控制货品的进、销、存，商品定价权，卖货的员工也属于品牌商，百货店只负责提供场地和服务，然后从交易额中获取扣率，被称为“二房东”。但是当品牌企业的议价能力越来越强时，百货店对上游企业的整合显得力不从心，盈利空间逐渐变窄。
在这方面，家居卖场优于百货零售，就是尝试厂商利益捆绑在一起，或者进行厂家直供，减少中间环节。但是，它仍存在与百货业相似的经营手法：不促销就没有营业额，或者促销过后淡三墟。
三大业态比拼
随着购物中心大量投入市场，客观上分流了属于百货商场的客户，尤其是在一二线城市，零售业态基本上以大型购物中心为主。与此同时，家居卖场也开始“百货化”，家电、家饰、家庭用品等“小百货”应有尽有。
但是，家居卖场的“百货化”，是否重复百货零售的旧路?特别是家居卖场以商业地产的形态出现，又类似于购物中心，缺乏定位的差异化，百货零售的今天，就是家居卖场的明天?
(来源：羊城晚报 )
