2009年12月17日华润创业与思捷环球签署协议，以38.8亿港元出售华润思捷（ESPRIT）51%的股份予后者。这样加上历年的分红，12年里华润创业在该项业务的投资上获取了约92倍的投资汇报。而在这之前的11月27日，华润创业特别股东大会也通过了华润创业与华润集团互换资产的协议，华润集团将其在两年半前收购的“家世界”超市业务注入华润创业，这标志着曾经年度亏损5个多亿，资不抵债超过7个亿的企业，濒临破产的连锁超市企业完成了全面的复苏，华润集团当年收购该企业的价值得到了资本市场认可。
上述两项交易均发生在华润零售集团内部，其中“家世界”项目，我们现在团队的同事们都全程经历了这一过程。当初原股东迫于债务危机寻找买家，我们也只是其接触的其中一家，最终我们凭借准确判断和华润集团的快速决策，迅速达成交易，并在较短的时间内完成了其内部复苏、整合并承担起了我们全国发展战略的重要作用。从现在看该项目对我们迅速完成全国发展的布局具有十分重要的意义。而这一过程中从公司高层的决断、项目组的全程细致尽职调查谈判、总部各职能部门的对口支持到区域团队上下勇敢的承担起艰巨的经营复苏任务，无不体现了具备专业素养和事业追求的经理人的作用和价值。
华润集团自建团队经营时尚品牌业务，ESPRIT是至今最成功的，尽管是加盟形式的品牌业务，但多年来依靠这样一个稳定的经营团队，让这一国际品牌在中国内地成为市场行业的标杆，并深刻地影响了内地时尚服装品牌市场的发展。而充满活力的ESPRIT团队在华润集团内部也一直是有口碑的。
同样我们可以再往前看看我们南区走过的路程，7年前整合万佳百货在业内引起了不小的风波，最后在华润集团全力支持下以重组新的管理团队为标志揭开了公司重建的序幕。我们现在团队中的许多同事都是在那个时期之后加入公司的，共同经历了南区最为曲折的复苏过程。而今整个南区不仅成为全公司的标杆区域，而且在与同区域的对手抗衡中也具有了一定的优势。前几天万科郁亮总经理来公司，因为有了万佳百货是万科创建的这一层关系，所以对公司特别是南区的进步表现出了不一般的关注，并对管理团队表达了由衷的赞赏。
公司内部的华北标超、华东、东北、中原甚至是石家庄这样的城市公司，我们都通过选择更合适的团队领导人，来带领弱势区域走出来，有些已见成效，有些还在过程中。这样的例子还有许多。
优秀经理人对企业的成败如此重要，以至于宁总在其管理五步组合论中，甚至将选CEO和组建团队排在制定战略之前，而宋林董事长在许多场合反复强调一把手对企业的重要性，我想这些都是他们多年实战积累的体会。同样GE多元化业务组合的成功的背后实际上是其对经理人、CEO队伍的培养，GE多元化业务组合的成功不如说是成功经理人队伍培养体系支撑了其多元化发展。
中国市场充满发展的机会，有专业素养和事业追求的经理人成为了稀缺资源。我们过往的经验和教训都说明了优秀经理人在创造企业价值过程中的重要性，那么如何建立象GE那样，不断培养、塑造出一批批合格的经理人成为把握机会，创造企业价值的核心。华润零售能否在激烈竞争的市场环境中取得胜机，取决于组织培养经理人和团队的能力。（作者为华润零售集团CEO）
