店长如何建设和谐的团队关系编者按：随着零售业的发展，人已经成为制约零售商店竞争的核心因素之一。任何一位店长都想率领一支虎狼之师，纵横捭阖，决战零售之巅。打造一支有竞争力的虎狼之师，首先是要创造一个和谐
一个优秀店长应该能够融合不同的团队。因为现代零售业的一大特点就是店长的频繁调换，没有快速、有效的团队整合能力，是很难以取得成功的。快速整合团队就要以榜样的力量去带动员工，以家人的心去感动员工！以榜样的
03年大学毕业就进了现在的超市公司，当时是上海第十二强企业。进来的时候叫储备干部，在门店实习。04年的时候有机会去参与了一家2万平方米的大卖场的筹建、开张工作。05年年头，出来独立做了家500平米门店的店长，今
每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为店长，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢？批评方式要恰当在评价下属
