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楼主
一是要明确集团的发展战略，突出集团的发展优势，明确主业，发展主业。二是要讨论、提炼百联精神，强化百联意识，服从百联大局，成就百联事业，让百联精神深入人心。三是要把“百联品牌”贯穿于集团所有企业中，使之成为家喻户晓，受人推崇的品牌。四是要培育百联的核心价值观，抓好“一把手、一班人、一个团队”，在干部队伍中形成“越干气越顺、越干越有劲、越干越想干”的氛围。
1×1=1
一一得一
1×2=2 2×2=4
一二得二 二二得四
1×3=3 2×3=6 3×3=9
一三得三 二三得六 三三得九
1×4=4 2×4=8 3×4=12 4×4=16
一四得四 二四得八 三四十二 四四十六
1×5=5 2×5=10 3×5=15 4×5=20 5×5=25
一五得五 二五一十 三五十五 四五二十 五五二十五
1×6=6 2×6=12 3×6=18 4×6=24 5×6=30 6×6=36
一六得六 二六十二 三六十八 四六二十四 五六三十 六六三十六
1×7=7 2×7=14 3×7=21 4×7=28 5×7=35 6×7=42 7×7=49
一七得七 二七十四 三七二十一 四七二十八 五七三十五 六七四十二 七七四十九
1×8=8 2×8=16 3×8=24 4×8=32 5×8=40 6×8=48 7×8=56 8×8=64
一八得八 二八十六 三八二十四 四八三十二 五八四十 六八四十八 七八五十六 八八六十四
1×9=9 2×9=18 3×9=27 4×9=36 5×9=45 6×9=54 7×9=63 8×9=72 9×9=81
一九得九 二九十八 三九二十七 四九三十六 五九四十五 六九五十四 七九六十三 八九七十二 九九八十一
| 只看他
2楼
一句话，不准有不同的意见，上面说什么就做什么，做坏了也不是他们的，损失是国家的，他们还好换地方。人民受苦啊
| 只看他
3楼
百联年有企业精神吗？笑话，天大的笑话？哈哈哈哈哈哈哈哈哈。。。。。。。。
不好，牙笑掉了
| 只看他
4楼
百联年有企业精神：其实是越干越想走！试问店长以下级别的那位同事没有投过简历？那位没想过走？！为什么会这样？不重视人才的企业不会有好结果！
| 只看他
5楼
企业需要发展，企业也需要人才，对了，百联的人才在哪里？为什么没有人才呢，人都到哪里去了？晕，人呢。。。。。。。。。
夏金秀
积分:728 金币:304
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7楼
楼上说的有道理，世纪联华的干部哪个人没有贪过，就连白尔曼都承认，门店的管理人员素质真是TMD的低，人渣一类的
| 只看他
8楼
我觉得我们的薛董一上任就提出要所有百联的下属企业挂上百联的标志，就是创造百联文化的第一步。公司提出的“遇强越强”就是做好打一场硬战的准备了。
就是有的东西应该急，有的确急不来。次序比较重要，如果体系不统一，系统不统一，流程不统一，文化就很难统一。
