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主题：处长下岗了，大家怎么看

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笑忘书啊

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发表于 2013-10-26 21:17 | 只看他

楼主

终于动处长了，许多人由于考试不及格下岗做课长了，估计课长考核也快了。

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发表于 2013-10-27 08:41 | 只看他

2楼

这是“只出不进”减员措施的一部分而已

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笑忘书啊

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发表于 2013-10-27 14:16 | 只看他

3楼

你说错了，这只是表面上的合并处节约人工成本，实际上也是换血。毕竟混的人太多，无能的人更多，酒量都比能力强，贪心都比上进心强。

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发表于 2013-10-29 09:22 | 只看他

4楼

我觉得你是看到“只出不进”减员措施的本质了，就算我是抛砖引玉吧。

处长水平参差不齐，是该整顿的时候了。大卖场是劳动密集型企业，没啥科技含量，与其他行业而言，有时是我们自己高估了自己，电脑系统管理工具越来越多，理应管理成本会越来越少，而我们却仍然延续以前多年的管理模式不变，且部门越来越多，检查越来越多，结果为了应付这类检查，导致人浮于事的现象大量滋生。

所谓处长“调整”其实就是处长减员，部门合并，它是“只出不进”措施的一部分，但这种调整必须与总部管理架构的调整结合起来，必须明确“哪些人该出，哪些人该进”，只有这样才能把处长减员的工作落到实处！

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笑忘书啊

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发表于 2013-10-30 08:55 | 只看他

5楼

其实你说的没有错，处长这个职级目前是没有多大意义的，毕竟是课长责任制，什么事情都是课长的事，处长没有贡献的。只是目前整个公司很乱，处于阵痛期，每个条线的大佬都想在叶面前表现自己，蒋已经不像刚来时的腔调了。只是下岗的处长怎么安排，会影响课长的积极性和上进心。

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发表于 2013-10-30 12:06 | 只看他

6楼

说到要在叶面前表现一番这倒是大实话，我觉得叶的40%（还在叠加中）的增长要求提得好！世纪联华不是绩效文化吗？到了年底9楼该拿怎样的业绩汇报呢，决策者的业务水平就那么一点，减员增效成了他们手中唯一能使的牌了，但真正的救命稻草却至今没有找到啊。

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笑忘书啊

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发表于 2013-10-30 13:48 | 只看他

7楼

叶不知道联华和世纪联华的水有多深，现在和王老板时期和梁房时期早就不一样了，过去再怎么不像现在那么多事情，麻烦时期太多了，你想，世纪联华的福利有多差，现在又多了那么多事情，是操卖白粉的心拿卖白菜的钱，甚至还没有那么多。员工和主管哪来的积极性。上层不断凹造型所有的时期都有门店解决，门店怎么会好好做生意。不好好做哪来绩效。

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发表于 2013-11-04 09:23 | 只看他

8楼

混的好都不会有事，把店长搞好。

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