| 只看他
楼主
请教各位高手：
1 今后门店促销怎么办？
2 门店TG费用如何收取？
3 供应商每月补损品如何要？
4 门店突然提高了平均进价该如何降低？
谢谢！！
| 只看他
4楼
权利可收可放，关键看这个限度。世纪联华目前正运行集中配货措施，势必会损害到相关人的利益问题，比如各店主管们的小算盘，呵呵，但这毕竟是好事。不仅解决了商品满足率问题，也解决了廉政问题，哈哈哈，爽快！只要大盘利益得到保证了，门店在小金库上损失点又有什么呢？至于供应商补损之类的问题，门店应该自己好好想想了，如何降低损耗，如何完善收货、上货、防损等等措施了。不要成天想着让供应商来买一些不该买的单。对于总部来说，可以在合同中和供应商签订不退残次的条款，但供应商必须在合同中给予相应的补损扣点，这样又杜绝了门店的黑色操作了。
留级生
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| 只看他
5楼
世纪联华要建大型仓储配送中心，真说不好，怎么样都感觉不到有任何根本实质性的提升或改观！真没有信心！不信看着吧！
| 只看他
6楼
回4楼：你答非所问，你怎么不谈谈采购的廉正问题？还爽！你是属于得利的一方吧！蛀虫！
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7楼
回埋头苦干：我想你这个名字有点类似于挂羊头卖狗肉之嫌吧，我不清楚你具体在世纪联华作什么的，但我相信你绝对不是一个一心为世纪联华的人。因为，如果你是忠诚于联华，忠诚于世纪联华的话，你就不会在边上说风凉话！廉政问题肯定是从上到下都会存在，我不否认世纪联华总部采购也会有廉政问题，但我前面说得也是实情。门店的廉政问题甚至已经关系到工商合作，关系到整个世纪联华形象问题了。今天可以治理门店问题，明天就可以治理总部采购问题。但只要能解决一方，我相信自然会解决另一方。门店是窗口，是销售的第一线，如果连这里都没有净土，那联华又何以发展，何以壮大？所以我说爽快，就是因为集中配送是能较大程度解决目前世纪联华门店存在欺压供应商的一些问题。至于总部问题，我只能告诉你，联华总部已经开始考虑如何在世纪联华内部进行廉政建设工作了。这我也不能怪你，毕竟你是井底之蛙，毕竟你没念过几年书，毕竟你少看到了一些问题，毕竟你不是总部高层，你不会知道很多总部想要努力解决问题这种事情的。所以，以后请你不要乱骂人，不要没有素质的胡说八道。谢谢！！！
| 只看他
10楼
回蓝色港湾：本人书读的再少至少知道一点！上班时间不做其他事情，身为公司领导对自己共产注意，对别人资本主义！嗨，有这样的领导公司还能搞的好吗？
留级生
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| 只看他
12楼
至蓝色港湾：
请恕冒味，本人留级生，所有书没念几年，但对企业忠诚度，可决不逊色于你！
并非对世纪联华没信心，不知你在世纪联华工作几年了，这几年世纪联华的变化相信你也是看到的，公司的有些决策和目标是绝对正确和有效的，但是到各部门去看看执行情况吧？不敢高估？？？
再说了，世纪联华的反腐工作不是最近才有的吧？？？效果怎样？？？？？？？
光抓门店这些小打小闹，治标不治本啊？
大洞还是在上面啊？总部采购如果能够有一点点良心，把工作做做好，做到位，供应商会给门店好处吗？
不可欺小啊？？？俗话说：上梁不正下梁歪！！！！！
虽然门店是销售第一线，但仅仅是销售第一线，并不是收钱的第一线啊？？？？再怎么样的窗口，没有核心的问题，窗口会有这些裂缝吗？
请赐教！
| 只看他
13楼
回埋头苦干：你不知道公司有些部门是搞情报工作的吗？你不知道公司有些部门是搞稳定工作的吗？你不知道公司有些部门是搞对外宣传，统一形象的吗？为什么我会在上班时间看这个，为什么我会这么回复你，你想想吧。扰乱军心，危言耸听，唯恐天下不乱等行为难道我不能反击和制止吗？
| 只看他
14楼
回留级生：我相信你说得执行力问题总部的确是存在很大问题，但门店就没有吗？说实话，我做过很多工作，我也看到过门店辛勤操劳，挥洒汗水。从我内心来讲，我还是较为偏向门店的。申明，我说的这些是我们世纪联华最基层的员工，还有标超门店，不是指具有一定权利的科长、处长、店长，虽然他们当中也有很多较为优秀和用于奉献的忠于联华的干部，但是，从我在巡店、听取门店反映还有不少供应商的反映、还有总部有关营运部门的反映，还有这个论坛上的反映，难道世纪联华门店还不值得整顿吗？总部的采购腐败问题自有制度和法律来 约束和处理，我们现在讲的是集中配送，集中配送最关系到门店的利益问题，所以我才在上面讲了门店的廉政可以得到进一步解决。在这里我不想多说总部腐败问题如何解决，因为那自有更高层的领导来决策，来下决心，作为我们来说，为什么非要纠缠在先解决哪里的腐败问题上呢？既然现在的集中配送要实行，那能解决门店存在的问题不好吗？所以说，不要为门店存在的廉政问题而转移到总部采购问题上，这会给人感觉就是，总部都没治理好，那门店腐败一点又有什么关系的嫌疑。
留级生
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| 只看他
15楼
回蓝色总是那么让人放松：
集中配送是改观的唯一途径吗？是改观的最有效的途径吗？加强总部商品管理部的机制建设，只有强大的商品总部，也是提高公司效益，降低门店风险的一个有效办法。
强大的商品部，可以减少门店营运部门人员的权限，如总部统一促销，总部统一TG，总部统一排面规划等等，这些事情不是没有人想到的，也一直是在有人做的，为什么其它卖场能做到的，而世纪联华却做不到，做不好呢？？？
还有一点，反腐问题并不是只针对总部才可以使用法律和制度来约束的。
重复一句，上梁不正下梁歪。整治是通过有效的制度和方法来实现的，就像集中配送，现在搞集中配送的思路和想法都是好的，但真正建成后，可能会出现更多的弊端，难道你能保证中仓配送的方法一定会给世纪联华带来美好前景吗？
| 只看他
16楼
回蓝色总是那么让人放松：
1 你能确保采购所进的商品都是畅销商品吗？滞销品也不退货损失的毛利远远要比供应商补给的扣点要多。门店多损失的毛利有谁能补吗？
2 你对此次通过配送的海报商品都不到货造成门店海报商品严重缺货，你做何意见？
希望：不要始终以一种高高在上的姿态来评论门店如何如何，你们今天说东门店做东，明天说西门店又做西，请换位思考一下众多下属是怎么想的。
非常感谢！
| 只看他
17楼
初衷是好的 目前还是在摸索阶段 所以难免的 要给他们时间....不过要了货很久不到的确是....唉
| 只看他
19楼
希望能看到些好转吧
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every thing happens for a reason
| 只看他
20楼
集中配送理论上是较好的，但实际操作中却造成了统配仓的作大，在进货或退货中门店一旦就数量和统仓有了异议，统配仓永远是正确的，而统配仓要求门店退货时每个纸箱内最多同一供应商的5个单品，但在自己发货时，往往几个供应商的几十个单品，百货，针纺，小家电，小五金都拼在一个大箱子内！令门店收货部门头疼不己！
楼上诸位不要争执了，真要了解情况还是去各门店体验下生活吧！
