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楼主
B2B我们投资了一个多亿,当初搞这个东东的人已经闪了,门店都在使用了,我想知道大家使用下来,到底有什么看法呢??
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2楼
MC是一个很好的工具，只是营运那群笨蛋不会用而已。
至于B2B，无语。
飞点
积分:172 金币:0
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3楼
屁用!没有MC的时候,门店不一样在分析负库存,零库存,缺货,高库存,滞销?大家有时间有钱就搞啊!!
飞点
积分:172 金币:0
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4楼
屁用!没有MC的时候,门店不一样在分析负库存,零库存,缺货,高库存,滞销?大家有时间有钱就搞啊!!
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5楼
飞点：因为那个时候这个部门没有独立开，IT当时做的有一部分其实就是MC的工作，所以不能说没有用吧？总有些变化，现在总部商品部给盯得不行，没有MC以前好像不是这样得。
| 只看他
6楼
B2B就更不要说了，现在良总给俺们商品部的压力......救命呀！不过我还是相信如果坚持下去，会有明显改善的！至少现在供应商经常不到货，俺们就给他颜色看看，有凭有据，嘿嘿，让他赖也赖不掉！
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7楼
时代发展的趋势!
谁叫现在叫信息化社会呀!
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明知山有虎,偏向虎山行,不达目的誓不罢休!
| 只看他
9楼
项目搞砸了很正常,谁叫俺们是国有呢.以前的水利\电力\石油\等等等等....起点作用就不错了.要客观嘛.总比没有得好.
反扒手
积分:99 金币:35
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11楼
其实MC还是很重要的。门店执行的好的话应该能体会到它的好处！
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13楼
死胖子啊？
看看门店的MC课长整天无所事事，不要太爽
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14楼
谁没事呀?
肯定不关心MC?
你若在MC部门工作,估计你就不是上面的说法了~
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15楼
mc 和B2B,其实什么都有好和坏的一面.那我们的部门在实际操作中到底偏重哪边?
还记得当时B2B刚上线的时候，我们是多么的期待....可是......
留级生
积分:157 金币:59
| 只看他
16楼
回14楼：
一、没说MC没事做，除非你是那个死胖子？
二、MC做的事，哪样有用啊？营运给面子，算了，不给面子，你能啥样？看看每天做的分析，有谁认真看，认真做啊，你是MC，你自己不知道啊？光会说了！
三、吓人家MC搞不好开除下岗，试试看，有本事把营运的人都开除了！
四、让MC反馈的东西，没一样有用的，还不是靠营运与商品部联系啊？感觉别太好了！
五、好歹MC也只是个服务部门，摆正地位再说话，MC的工资是谁付的？还不是营运赚钱养的！
不好意思，得罪了！
| 只看他
17楼
通过这段时间操作,特别感觉在订货上有点问题
每次订货需要在定货单上进行大量的手工修改,在交于MC,由其在电脑上进行修改
使用后感想::整一个脱裤子放屁,营运因手误会写错,MC也就以错就错,营运没问题了,MC也会因手误改错,还美其曰:控制定单.MC 你懂营运吗?客气一点我们叫你一声老师,你也别飘飘然了.
还是楼上说得好:你们要摆正位置,你们不是监督我们的,你们不是比我们高人一等.
拿着那么多数据,要求营运这个月要怎么样,下个月要怎么样,
最受不了的就是供应商到货率,营运维护好他的进价后,供应商有没有货和我还有什么关系呀,指标还要考核我,晕.他缺货我怎么能控制他啊
