主题：[转帖]是人格问题还是作风问题?还是有什么别情?

下面是我转载的帖子,大家来讨论讨论,对这篇文章有什么高见?
浙江世纪联华龙游荣昌店2006年1月8日开业,公司预计到年底将亏损700万!这还不是极其保守的计算!
店长吴祥明 和 生鲜处长张金龙 有很大的责任.
请看下面是该店的情况:
一、亏损情况：
（1）生鲜进货价格高导致销售差，从而损耗也大。毛利损失较大。
（2）处理商品宁愿报损也不削价出售，倒掉的比卖掉的还多。
（3）门店众人皆知生鲜是亏损最大的，但在第一季度给公司领导的销售分析报告中却是盈利最大的，而把所有的亏损责任都推到毛利最高的百货课，使得部分员工心灰意冷。这种极不真实的分析报告有百害而无一利，正是这样使得门店每况愈下。
二、利益点复杂：
（1）供应商需要适当的商品毛利，店长、处长也需要相当利润，使得成本增长。他们甚至明目张胆的向联营商要求回扣，否则不给予方便。
（2）蔬果类进价比市场上的零售价还要高。市调报告不真实。

三、盘点情况：有假盘现象，为保证帐面好看，盘点只是一个形式，有相当一部分是假的。帐面看起来是盈利的，但实际是亏损很大。

四、操作不规范：
（1）为了私人的利益经常自营去采购。如：水果、发糕等，而且价格、品质均不十分理想。
（2）内部调拨、移库凌乱。生鲜员工曾经反应把蔬果调拨到水产。
（3）借别人的名私自进货销售，如核桃、肉松等，自己既是门店的管理人员又是门店的供应商。

五、个人情况：店长、处长等人经常吃、喝、拿供应商，与供应商打成一片。把公司当作个人来经营，打击异己，为自己利益铺平道路。对自己逢迎拍马的员工特别照顾，犯了错误不予追究，而对真正认真按规定做事的员工却处处把责任退到他们头上。经常到某些员工家里聚餐，甚至喝醉。特别是资金与工资上引起很多员工的心理不平衡，敢怒不敢言。任何一个公司都不允许拉帮结派，而店长自己就是门店最大的帮派，也是对公司的利益最极大的损害。

六、财务情况：在人事处私设小金库，很多收入没有入帐务，皆人所知。开业供应商广告横幅赞助费没有入财务帐目，员工的罚款也有很多没有入帐，并没有开出有效的发票。店长借用别人的银行帐户将自己的“额外收入”存入银行。公司的钱落入个人腰包，公司能不亏损吗？

七、工作态度：在营业时间，店长、处长经常在顾客休息处吸烟，给员工造成不好的影响。早上开门以后，经常在大门口吃早餐，使得部分员工也跟着学习上班时间跑到外面吃早餐，导致员工在管理上出现问题。

八、销售情况：零售销售不真实，为了使数据好看经常使用蔬菜水果、青春宝等内码从收银台打入假销售。

试问一个公司的管理人员如每天都在做这等有损公司利益的事公司能够生存多久？
文字文字文字文字

联华不是财务检查很多的吗？不知道这情况？

财务检查流程是抽查还是周期性必查?
查出问题怕自己也牵扯,所以就当不知道了~那样的检查有用吗?
财务真的都很负责吗?
工资水平在店内确是很高的,那么责任应该平衡,否则...

联华门店就是这样,看来你还不习惯.跟区总睡觉可以当店长,你能把他怎么样?你打你的工,他捞他的钱,井水不犯河水.

这么严重啊

联华是我家，东西随便拿

支持一下！

人啊，责任心总是有很大的区别的

哈哈哈
看来是你约区总睡觉被拒绝了吧


我们店很好啊.从上到下都非常节约,很少聚会
夏天很少开空调(办公区)
我们很注意成本控制,非常有成本意识
我觉得我们很好.

楼上幼稚。肯定没什么文化的，回去耕地去把