朋友们:
我只是一个世纪联华普通的部门管理者, 我在世纪联华已经4年多了随着竞争的对手不断增加我们的销售也不断减少!(每天不到10W)我们的压力也不断加大:
1。费用指标。(高的让人吃惊)
2。缺货 (有好多供应商我们是通过相求的办法人家才给你送点货)
3。退货 (一个供应商春节送货2000多门店费用500还有总部扣点还有各种总部费用--现门店还有退货1500左右。。。。。。唉。。。唉
4.各种不停更新的流程!(我只想问问你们在制定的时候是不是从实际出发了是不是考虑门店的具体操作!是不是有一些间接影响门店销售!!!!
不说了想说的还挺多!!!!
再见!!!!世纪联华!!!