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主题:SOS----世纪联华的未来

郁闷中!!!

积分:97    金币:54
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朋友们:

我只是一个世纪联华普通的部门管理者, 我在世纪联华已经4年多了随着竞争的对手不断增加我们的销售也不断减少!(每天不到10W)我们的压力也不断加大:

1。费用指标。(高的让人吃惊)

2。缺货         (有好多供应商我们是通过相求的办法人家才给你送点货)

3。退货        (一个供应商春节送货2000多门店费用500还有总部扣点还有各种总部费用--现门店还有退货1500左右。。。。。。唉。。。唉

4.各种不停更新的流程!(我只想问问你们在制定的时候是不是从实际出发了是不是考虑门店的具体操作!是不是有一些间接影响门店销售!!!!

不说了想说的还挺多!!!!

再见!!!!世纪联华!!!

一点小乖

积分:29    金币:14
  |   只看他 2楼

精辟!~

说出了很多联华人(暂且当我也是吧)的心声!

除上述之外我还想说的是不知道总部的人都是怎么想的,老是布置一些莫名其妙的作业让门店完成,美其名曰是为了统计什么什么,但实际上呢?全他妈的废话,只见说没见一点点的实际行动,,而且还非常的多.有时候连一些区域经理都不知道该怎么完成,更搞笑的是过几天又重新发个表,把以前的全都否定了,哎!~……我发觉总部的人是不是天天吃了饭都没什么事做啊?但至少也不应该这样折磨我们最基层的员工嘛?!!!

我想也是应该说再见的时候了!~

!平凡的人!

积分:354    金币:145
  |   只看他 3楼

晕!!

想不到联华这么混啊,我还以为它是我们国内零售的一个旗帜呢,亏我对它期望那么高,我一开始还指望它为国争光和洋超市一决高下,听你们这么一说,我都有点泄气了。

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做自己

目前就那样

积分:58    金币:26
  |   只看他 4楼

TO:一点小乖

你指的作业是否为:MC部门或价格部门?_价格部的表好象不需要门店来完成的,总部领导全国报表一起做的,估计说的是MC了?

第一杀手

积分:16018    金币:1420
  |   只看他 5楼
MC部门现在四面开花

犹豫中

积分:43    金币:19
  |   只看他 6楼
个人观点,把成本降到最底,包括人员,进货,损耗等等。给顾客最优惠的最好的,最有回头率商品和服务。员工的待遇,只有把员工的积极性给调动起来,才能更好的为公司服务。当然这很难,但换个话题来想下,如果给你一个小点,是自己的。你怎么去做。原因很简单,我们当然要尽全力要把他搞好。毕竟是自己的店面。从损耗就可以看出这点的重要性,还有员工的积极性。说多了,一点还是公司高层如何去调整。去让每一个员工把店面当成自己家的。这样什么都好说。
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