古人云：居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君。作为一名百联员工想表达自己对公司发展的一点想法。
金融危机将影响到实体经济已成为事实，国家出台的有关救市政策似乎有些滞后，和力度不够，市场下滑速度继续加快。作为国有零售企业该如何应对呢？
一 抓调整 利用市场的不景气，抓紧商场、商品、机构调整。利用好明年增值税的改革政策。
二 保毛利 开展的一切营销活动，必须确保毛利绝对值的提高，严禁用牺牲利润来换销售的行为。为企业增加现金流。
三 压费用 梳理费用开支，防止'滴冒漏跑'现象。一二类企业保持二部公务车，三四类企业只留一部车，余车拍卖。提倡高管拿车贴。大力推动安装节能设备，降低能耗。公司办公场地置换出来，这样可以省费用每年约500万。
四 慎开店 因新开店有一定时期的培育期，在经济形势不景气的时候，残酷的培育期无疑是雪上加霜。但考虑到今后的可持续发展，可以对一、二线城市项目进行接触，注意节奏尽可能让新项目的开业期在二年后。
要成为全国商业的领头羊，不能靠口号，不能靠某个领导要求。要紧跟市场，要放下架子学习民营企业如；银泰、万达等，我们的很多精力不是花在经营上，这可能是老国企的通病，我们一直在讲要居安思危，现在“危”来了，我们要转被动为主动，加快改革步伐。必须承认，百联股份领导班子相当强势，只是机制问题在困扰着。资本运作也有高手，但要知道资本运作有极大风险，成功了是应该做的，亏了要追究责任。那谁敢做？没有十拿九稳的项目不做。可现在有十拿九稳的项目在等你吗？
- 该帖于 2008-10-24 11:49:00 被修改过
