如果把企业的增长或扭亏为赢寄托在店长更换，这着将是整个企业的悲哀！我赞成突出个人能力的重要性．但应该建立在完善的企业制度中．不因个别重要领导的更换而改变公司的程序．也不应该因为个别领导能力的高低而影响连锁超市的流程．请大家列举在你店有那些不合理的流程阻碍了你工作的效率？
价格政策不明朗，天花乱缀。没有原则性和价格的持续性。沃尔玛有“天天低价”。家乐福“就是便宜”。所有的价格都是紧跟对手，而我们是“两眼不问窗外事”“稳坐钓鱼台”。价格形象荡然无存。金融危机已经让消费能力越来越差，老百姓也紧缩自己的钱袋。为什么我们的政策还是在追求毛利？高毛利损失的必然是客流，最终损失的是我们的“上帝”和合作伙伴。
不合理的分工，养老的人太多。
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