DOS
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楼主
我们大家都知道。百安居现在存在的问题不少。门店对市场的风云变幻反应慢。新品在很短的时间不能进入卖场，还有……。大家来说说看。怎么能解决这些比较突出的问题！
DOS
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3楼
这是其一，主要是后台的流转速度和出的问题太多了……
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4楼
配送，瓶颈呀
能作到第二天送货，并能确定到货时间的门店有几个呀？
配送搬运工的素质太差，没办法，物质基础决定上层建筑呀
DOS
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5楼
是啊!路单12点后才出来.从1点配货.早的5点配完.不好的要配到晚上.员工都配货了..还卖什么货啊!我就想不通.早上人少.为什么不能配货.这流程有问题?
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6楼
这主要是把很多的权限都放到了总部,连新建个SKU都要好久\好久.......那不就错过了好多的市场先机,你说那还完个球~~
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7楼
人----浮于事,非商品部106人,商品部70多人,
事----无人做,道理同上.
.........
艾谭
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8楼
卖场环境太差，这麽热的天不舍得开空调不说连通风都不舍得开，卖场甲醛决对超标，很多人都得病．过敏，身上起红斑，连请假都不准，甚至还有一个部门的经理与销售顾问为了生病请假互相指着对方的鼻子骂架造成很不好的影响．这种人也可以当经理简直是丢Ｂ＆Ｑ的人．不过本身他的这个经理也是靠关系当上的，真正有能力为开店立下汗马功劳与下面同事打成一片的人还得了惩罚，简直是不公平呀．就凭Ｂ＆Ｑ领导的这一点，我看Ｂ＆Ｑ也就．．．．．．唉．．．．．．不说了，说了都是眼泪呀
虫草
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9楼
楼上的几位：
你们光在那里谈论百安居的流程
我认为百安居的流程就是不合时宜，当初并购欧倍德的时候，欧倍德那么好的流程都被摒弃了，要用百安居的垃圾流程。随便在哪个环节上我都认为有问题。以前欧倍德是一家管理型企业，各个流程都做的非常人性，简洁使用，
哎
现在还不是每天要使用这种早该淘汰的流程和系统
无语了！早晚百安居会象欧倍德一样被人吃掉，这也是百安居自己活该！！！
DOS
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10楼
确实!环境让大家都望而却步了.环境不公平还做什么.难道这就是我们所了解的百安居么?
血风
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11楼
除了流程太繁琐，还有就是官僚的人太多，只知道做自己部门分内的事对于其它部门根本没有协助。出了问题就往别人身上推，特别是后台部门，也不想想不是商品部的同事在前方打仗那有他们的饭吃呢，没有一点团队精神。
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12楼
看来楼上的诸位高手都来自B&Q了,请不要用百安居的眼光来讨论百安居的事,如果能跳出这个框框,也许我们的讨论更能说明问题.
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19楼
噢?
这几天进要进B&Q了.想了解一下情况.不看不知道一看还有麻烦啦.
不过各位前辈们.有没有人讨论一下B&Q有没有哪些比同行业有优势的地方啊?????
能指出来最好.谢谢!!!!!!!
DOS
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20楼
优势！其实就看你的领导是什么样的人了。领导不怎么样。脑子不清晰。解决问题拖泥带水。做事情不干练。私心重。。。。有优势你体会不到的。因为你早郁闷坏了。管不着那些离自己很遥远的东西的 。
