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供应商：百安居扣点制度涉嫌逃税
百安居回应称自己计税缴税完全按照国家税法
http://www.jrj.com 2007年06月27日 15:47
上海商报
商报记者 叶松
本报昨日报道的“雅迪尔曝百安居欠货款1800万”一文在本市供应商中引起较大反响，供应商纷纷来电指出百安居在与他们的业务交往中一些不合理的做法，其中还有供应商反映百安居可能涉嫌偷逃税款。
供应商
百安居有偷逃税款嫌疑
一位不愿意披露身份的供应商给记者来电说，昨日本报首曝的百安居“2006年VBA谈判计划”中提到的2006年百安居要求每个供应商VBA总返利应增长7％，其中可行性中2.21％是为供应商节税的说法实际上是一种涉嫌偷逃税款的做法。
这位供应商说，百安居长期以来都存在逃税的问题。例如，一家供应商一年向百安居供货1000万元，假如双方平均合同条件为13％的话，那么供应商将开1000万元增值税发票给百安居，而百安居付给供应商的货款为870万元。在正常的情况下，百安居要开130万元费用发票给供应商，并依法纳税。而现在，百安居往往不开发票，或者以收据代替，以达到逃税的目的。这位供应商表示，这种做法在大型超市中十分普遍，应该引起税务部门的重视。
这位供应商还透露，更加严重的是，从2006年开始至今，百安居让供应商直接开净额发票给百安居。所谓净额发票的概念就是将供货总额减去13％的平均合同扣点费用的净值，即供货1000万元，而实际上百安居要求供应商直接开870万元供货发票。这样表面上看，供应商开净额发票是为供应商节省了130万元供应商所对应的税收，而百安居却要求供应商节省下来的税收作为上涨2.21％的合同点数，这成了百安居增加供应商扣点的理由。而关键所在就是百安居这样做，实际上为他们自己节省了本来要开给供应商的130万元发票的相应税收。百安居一年的销售额是几十个亿，仅此一项，百安居逃避了多少税收？根据国家税法和商务部颁发的《零售商供应商公平交易管理办法》第十二条“零售商应当将所收取的促销服务费登记入账，向供应商开具发票，按规定纳税”的规定，这一行为已经构成了违法、违规。
雅迪尔
查清将向有关部门举报
上海雅迪尔居饰用品公司总经理崔寿官昨日也告诉记者，在2005年、2006年两年里，百安居在雅迪尔向百安居开具增值税发票的供货款中扣除的各种费用，有1100多万元开具的是普通发票，发票来源乱七八糟，上海的、广东的都有，还有100多万元没有发票。
据崔寿官介绍，雅迪尔公司正在与财务专家接洽，把百安居在财务、税收方面的事情弄清楚，然后会采取相应的途径和方式，向相关部门举报百安居违反财税法规的行为。
记者就供应商反映的问题，致电上海市财税部门的相关人士，这位人士表示，如果供应商反映的问题属实，百安居就有涉嫌违反财税法规的可能。这位人士还表示，欢迎供应商将百安居涉嫌违反财税法规的具体问题，向税务稽查部门举报。
百安居
计税缴税完全按照税法
记者就供应商反映的百安居涉嫌违反财税法规的问题与百安居的公关代理爱德曼公关取得了联系。经过爱德曼公关联络，百安居企业传播部的徐弈给记者来电，百安居的财务人员听取了供应商反映的问题。随后，百安居给记者发来了对此问题的正式回应。百安居回复内容包括：首先，公司的计税缴税完全按照中国税法，即一旦将相关的扣款记入收入，则在当月记提相应的税款并在下月进行缴纳；而给供应商开票则是在付款完成后，即相关的发票应付金额减去返利应收金额后，对此返利进行开票，若是已扣的返利迟迟不能得以在正常付款中抵消，则无法开具相应的发票，但是税款却已经记提并缴纳了。其次，公司一般不会开具收据给供应商，只是在处理顾客投诉的情况下才会采用，此扣款作为代收代付在税法中也是很明确的，可以以收据作为入账依据。另外，税法中明确规定，发生与销售有关的扣款，可以在总的销货金额中直接扣减，即在增值税发票中直接抵减，这样百安居在拿到经过抵减后的发票势必减少了增值税进项税，也就没有逃税的嫌疑。对于发票来源于全国各地，道理很简单，供应商与百安居各地的公司进行商品交易，而各地的公司是独立进行核算的，收入在哪个公司确认，相应的发票便在哪个公司开具。
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这么好的文章给“金融界”先发表了！联商网要努力啊！！
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雅迪尔曝百安居欠货款1800万
多位供应商对百安居表示不满，百安居坚称收费符合合同要求
http://www.jrj.com 2007年06月26日 16:46
上海商报
商报记者 叶松
曾在年初2007中国家居长三角峰会上曝出东方家园已经5个月没给雅迪尔付款猛料的上海雅迪尔居饰用品公司总经理崔寿官，最近又与从2005年到今年5月累计拖欠雅迪尔货款近1800万元的百安居较上了劲。
雅迪尔
百安居欠巨额货款
据崔寿官介绍，年初的峰会自己矛头实际上就是针对百安居的，因为百安居执行副总裁张林作为嘉宾主持在场，不好意思直接向百安居开火。现在，东方家园的欠款已经逐月偿还，而百安居欠款却愈来愈多，从2005年到今年5月25日，百安居累计拖欠雅迪尔货款已经接近1800万元了。其中，2007年春节以来，百安居未付雅迪尔一分钱货款，累计已高达5628853.26元；2005年、2006年期间，百安居在收取正常返利的情况下，在没有任何依据、没有得到雅迪尔确认的前提下，单方巧立名目擅自“账扣”雅迪尔货款高达1200余万元。
崔寿官说，百安居的“有些名目不知所以，其中安装服务费200多万元、咨询服务费20多万元、广告返利100多万元。百安居的扣账明细就是一本糊涂账，合作了这么多年还是看不懂。”
雅迪尔表示，百安居对此没有任何人作任何解释，也未接待公司催讨货款人员，造成公司无法再继续为百安居供货。被逼无奈，雅迪尔于今年6月6日正式宣布对百安居停止供货。
雅迪尔对停止向百安居供货后对顾客造成的不便和损失表示歉意。雅迪尔在其书面声明中表示，在中国境内的任何企业、团体和个人，都必须遵守中国的法律、法规；雅迪尔公司正当维护合法权益的行为，已经得到广大建材商、社会各界的声援和支持；为了要回应该属于我们的货款，为了维持正常经营而保障职工的生活和工作权益，为了维护中国法律、法规的尊严，为了改善建材商生存环境，雅迪尔全体职工，愿与全国建材商、与民众，与百安居行为抗争到底。
记者从另一家建材装潢超市好美家了解到，由于材料商收不到雅迪尔的货款，不能及时给雅迪尔供货，雅迪尔的商品交货已经很不及时了，许多订单被延时交货，严重影响了雅迪尔的销售。
据崔寿官介绍，目前包括宏耐、安信、大自然等地板商，橱柜行业的图腾、宝佳、一新等20余家企业纷纷出来讨债，德国的海蒂斯五金供应商也停止向百安居供货。据崔寿官提供的最新消息称，和成卫浴等几十家供应商已经分别在广东、湖北、北京、上海通过法律程序向百安居的违法行为提起诉讼；北京的工商联厨具分会等多家行业协会将向国家五部委提交文件，反映百安居违反国家五部委规定的行为；国家工商局公平交易局也已出面交涉此事。
记者昨日电话采访崔寿官时，崔寿官正在北京与媒体、行业协会沟通，寻求支持。崔寿官说，雅迪尔向百安居叫板，为的是维护民族企业的尊严。
供应商
百安居做法不合理
一位目前还在为百安居供货的供应商经理告诉记者，雅迪尔的总经理崔寿官所说的全部是事实。百安居几乎每年到了11月、12月份时，看看利润指标完成不了，就开始向供应商“抢钱”了。例如2005年，百安居的利润缺少7000万元，结果一个多星期，百安居就向供应商收取了被百安居自己称为“VBA（合同）之外”的“OtherIncome”（其他收入）1.2亿元。供应商如果不给的话，就将被威胁“清场”。
另一位供应商告诉记者，百安居与欧倍德的合并，使得拥有60多家门店的百安居在我国建材装潢超市市场上几乎处于垄断地位，供应商别无选择。由于百安居与欧倍德合并，百安居2006年就制定了总返利比上一年增长7％的目标。
记者手中有一份百安居中国地区一名袁姓高层制订、于2006年1月3日发给百安居采购人员的“2006年VBA谈判计划”的文件，其中“目标”部分，要求平均每个供应商VBA总返利应增长≥7％，谈判理想目标9％，争取目标8％，必保7％。百安居对总返利增长7％的解释是：某供应商2005年向百安居供货额是1000万元，则2006年有可能达到1700万元。假设该供应商毛利率为30％，其中固定成本8％，可变成本15％，利润7％。由于百安居销售增长带来其供货额增加700万元，给其带来新利润700万×（8％+7％）=105万元。根据双赢原则，若供应商同意一半给百安居，即52.5万元，占1700万元的3％；新的财务结算方式会让供应商节省增值税2.21％。2005年供应商按供货价全额开票，2006年供应商按形式发票净额开票，形式发票中已将各项扣款及返利扣减，假设各项返利合计13％，13％×17％（VAT）=2.21％，2006年供应商比2005年少承担2.21％的增值税；VBA之外Other Income大幅度减少，部分Other Income（4％）转入VBA返利中（由6.7％减到2.7％）。
记者还在在百安居制定的给每一家供应商的2007年采购格式合同中看到，百安居要求供应商“就2007年采购合同的签署向百安居承诺”：向百安居的每一家门店支付1万元“进场服务费”。一位供应商气愤地说，谁会自愿地承诺给百安居每一家门店1万元进场费呢，况且“进场费”已经被商务部等5部委明文规定取消。
一位供应商还告诉记者，百安居虽然制定了销售额、毛利双保底的政策，如果完不成保底数，还是要按照保底数扣除扣率，供应商的商品促销价格完全由百安居单方面决定，而让掉的利润又完全由供应商承担，这种做法显然太不合理。
百安居
收费符合合同要求
有媒体报道，百安居的母公司、翠丰亚洲有限公司首席代表徐成栋日前主动约见媒体记者作出了澄清和解释。徐成栋说，“纠纷产生后，我们曾多次表示，愿意由双方财务人员和法务人员就所有往来账目、合同协议进行回查核对，并在相关政府部门的协调下与雅迪尔协商寻求纠纷的解决方案，但是雅迪尔对以上举措均予以拒绝。”
百安居方面表示，自己的各种收费完全符合合同要求，雅迪尔出现现金流的问题，完全是自己的内部管理出了问题，并过度追求盲目扩张而带来的恶果。
徐成栋表示，所谓的巨额欠款，绝大部分是过去两年内经双方协商确定的有关促销支持、利润返点等费用。“这些费用的收取，也是家装行业的惯例，是合理、合法的。在此之前，雅迪尔也从未对这些费用提出异议。因此现在提出所谓欠款请求，并追溯两年前双方已经认可的费用，我们表示费解和不能接受。”
徐成栋还表示，“百安居迅速采取了一系列措施，包括立刻向全国所有供应商发出公开信，提供了具体的财务人员名单，便于供应商就其最关心的账款往来问题进行查询；在10月份召开全国供应商大会上，将与供应商进行面对面的交流；同时，百安居还承诺，今年第三季度在全国所有零售商中在付款方面做到最好等等。”
政策链接
货款支付期最长60天
商务部等5部委发布的《零售商供应商公平交易管理办法》（以下简称《办法》）2006年11月15日正式实行。《办法》第14条规定：零售商与供应商应按商品的属性在合同中明确约定货款支付的期限，但约定的支付期限最长不超过收货后60天。
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上海商报首曝百安居的“2006年VBA谈判计划”，精彩！
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供应商再曝百安居涉嫌经营欺诈
雅迪尔曝百安居欠货款事件追踪
上海商报 http://www.shbiz.com.cn
2007-07-04
商报记者 叶松
本报近日相继刊登《雅迪尔曝百安居欠货款１８００万》、《供应商：百安居扣点制度涉嫌逃税》后，这些天又接到不少供应商来电、来信，反映百安居在与供应商签订采购合同和经营过程中涉嫌欺诈的事实。
事实１
赢利模式像是“抢钱”
据一位业内人士披露，百安居赢利的模式有三块：一是向供应商收取商品销售额２５％不等的毛利率。如果某商品卖掉１００元，百安居则扣除２５元左右的毛利。二是百安居收取供应商的合同返点。合同返点包括按照销售额多少收取的有条件返点，约在１５％左右，即在供应商的７５元销售额中再扣除１１元左右的扣点。此外，还有百安居按照向供应商采购商品金额１０％左右的“年返”和２％左右的“市场广告支持费用”的无条件返点。三是合同外的“Ｏｔｈｅｒ Ｉｎｃｏｍ”，即其他收入，用供应商的说法就是“抢钱”。如果某商品出厂价是１元，那么，在百安居就要卖３．５元，其中１元是供应商所得，１．５元是百安居所得，这就是百安居的商品价格比好美家、九百家居高的原因。
这位业内人士告诉记者，百安居向供应商收取的毛利率、合同返点和“Ｏｔｈｅｒ Ｉｎｃｏｍ”有年年水涨船高的趋势。特别是２００５年百安居并购了欧倍德后，拥有６０家左右门店的百安居在我国建材装潢超市市场上几乎处于垄断地位，更加加大了向供应商“盘剥”的力度。２００６年，百安居就制订了总返利比上一年增长７％的目标。
由于百安居制订了返利率连年增长的政策，雅迪尔２００４年的返点为１８％；２００５年返点２５％至２９％；２００６年返点３２％至３４％；２００７年返点高达３７．２％。在超过５０％以上的高额扣率、返点、“抢钱”的压力下，供应商的出路只有两条：为保证质量和品牌的声誉，在不堪重负情况下只得离开百安居。这几年先后离开百安居的都是各地响当当的品牌，如北京科宝，福建金牌，杭州惠而邦，武汉一心，上海欧卡罗、飞马、世家屋、百隆，北京老板，现在又轮到雅迪尔、图腾宝佳、宏耐、韩丽宅配、好诗迪、百儒等品牌公司。还有一条出路就是偷工减料，降低商品质量、品质，或者高抬价格，最后还是消费者上当、买单。
据了解，到目前为止，只有３０％的供应商与百安居签订了２００７年采购合同，７０％的供应商无法承受百安居苛刻条款拒绝与百安居签订２００７年采购合同。根据规定，百安居应该对拒绝签订采购合同的供应商采取清场措施，可是到现在也不敢贸然行事。
事实２
操作程序犹如圈套
据上海雅迪尔居饰用品有限公司总经理崔寿官介绍，雅迪尔、图腾宝佳、宏耐地板等供货商，正在会同百安居内线和专家分解、分析、注解“百安居ＶＢＡ谈判计划”、“采购合同特别条款”、“承诺书”，进一步证明百安居的这些内定、不容更改、进入电脑程序的计划和操作先后程序、方法和手段，完全是一个骗局，是预先精心策划和设计好的圈套。
据崔寿官介绍，由于“承诺书”只有数字，没有注明未完成指标的后果，而“采购合同”注明了未完成保底销售指标的后果。百安居采购人员统一做法是：供应商只有签了“承诺书”才能看到合同；而在“承诺书”上却有“在出具本文件之前，供应商确认已收到百安居交付的２００７年采购合同标准版本（包括特别条款、一般条款及其各项附件和补充协议的标准版本）并且已经完全理解了其中的内容”的说明。当供货商签了“承诺书”后，百安居采供人员以种种理由，在供应商主要负责人根本没有时间认真阅读、理解采购合同的情况下，让供应商马上签订采购合同。
据崔寿官介绍，百安居的惯用手法有二：一是让供应商完不成销售保底数。比如到了每年１１月、１２月份的“抢钱期”就告诉供应商，完不成销售保底数不要紧，只要供应商赞助５万元，就好商量。如果供应商不慷慨赞助的话，那么，百安居就会封掉这家供应商比较好销的几个商品的条形码，使这家供应商完不成销售保底，但到年底百安居还得要按照保底数扣除供应商的各种费用。不少供应商算了一笔账，届时按保底数扣除的费用比赞助费还高，只得忍气吞声地给了赞助费。
二是促销让利让在供应商自己身上。百安居常常要求与供应商一起举办促销活动，而且不要供应商让利。但是，由于百安居单方面举行的促销活动，使供应商的毛利率降低，达不到保底的毛利率，结果，到年底百安居还是要按照保底的毛利率向供应商扣款。只要相差２、３点，全年扣除的金额就十分可观。此外，百安居搞的买２０００送１０００购物券的促销活动，送出的购物券也全部要供应商买单。
新闻延伸
中装协、工商联、北京厨柜商会、北京市场流通行业协会等社会团体已经直接出面，于日前在北京召开了新闻发布会，呼吁社会各界维护会员单位和供货商合法权益，维护五部委１７号令的尊严。
广东的韩丽宅配、百儒、好诗迪等供货商已向百安居下达了最后通牒，主要内容有：必须协商谈合同；拒绝签订“违反五部委１７号令”的有保底销售数额的“承诺书”；大幅降低返点，以保护供货商和消费者的利益；要求返还被扣压、拒付的货款。
