主题：[讨论]商超生蔬采销整合产业化经营。都给点意见！！

目标：

旨在进一步的整合商超的行销体系，产生规模品牌化经营。压缩流通过程降低成本，提高毛利率。实施低价策略，加速生蔬产品在商超流通效率与量能的增加，产生品牌效应。为顾客带来全新的购物增值体验，为顾客提供新的选择。

现状与未来：

传统的生蔬流通模式是以一级批发市场到二级批发市场，然后再到一般的零售摊贩手中的。从中大约会产生20%-30%的成本溢价（不包括流通过程产生的价差）。过程繁复，无形中增加了其流通成本。但由于其专属性，一时生蔬商超大范围的规模化经营不可能形成。

而商超经营生蔬单品由于现金流、专业性、高损耗等各方面的原因导致菜价虚高，一直为消费者所诟病。虽然也出现一些的专业生鲜连锁超市，但也同样都由于市场竞争将激烈、成本居高不下、难以产生规模化经营所倒闭。项目的主要优势在于充分整合商超的行销体系，规模化经营产生品牌效应。以现金流来压缩流通过程。部分生蔬单品采取从一级批发市场或者产地进行现货采购从而保证质量与成本上的优势。实施低价策略，加速产品在商城领域的流通与量能的提高。

希望大家能多多的说出自己的看法。额，在这里先谢谢了！！

想法很单纯

都给点意见，大家都别只顾搬板凳看热闹！

还有此项目立项有个前提就是行销平台私有化，就是有资金加盟或者租赁生蔬排面。这样可以有利解决与卖场诸如进场等费用的冲突，也有利于对生鲜排面软实力的提升与管理。