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主题:8月刊封面目录文章

 
店长杂志

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 发表于 2013-08-01 10:26 | 只看他
楼主

 


店长  目录 2013/08 总第84

卷首 Foreword

03   迎接未来   /易齐源(店长主编)

 

零售·见解  Retail ·View

07  关店!宿命?/金沐(特约评论员)

要摆脱关店的宿命,我们就必须牢牢掌握住这样一条秘诀——盈利,持续的盈利。

 

08 万达“去服饰化”意味着什么/倪敏(特约顾问)

万达广场是行业内首个明确表示全面“去服饰化”的商业综合体(购物中心),且由于其在全国范围内的规模地位,此举或将引发有关的蝴蝶效应,成为万达乃至行业的典型拐点。

 

 

资讯圆桌 Vision

【新闻眼】

开店···10  关店···10 高管变动···11  企业动向···11

数语···12 谈资···12 海外···13  声音···13 形势···13

 

店总之道  Manager 

 

15店长的管理现场一见你应有“好心情”/刘军元

16【面对面】师晓雯:要将联想桥店打造成一个响当当的品牌

——访苏宁北京海淀区区域经理师晓雯/潘红红

18【解惑】零售人问零售人

 

21独家考察 Exclusive

漫步东京(下)

摄影/Toya

 

漫步东京(上)先已经和大家分享了东京的便利店和药妆店,虽然不能亲临东京,但是小T的照片着实也让我们兴奋了一阵。本期将带来更多的独家照片。带你领略东京电器一霸Yodobashi,松屋百货。全部是小T的独家照片和心得哦!

 

 

31  特别策划 Feature

 

 

致未来

策划/易齐源  执行/胡柯柯

 

零售行业的未来在哪里?是在那些正在接班或者正在被培养接班的第二代手中,是在零售新生力量90后手中。零售未来往何处去?物流的完善,绿色环保的消费理念或许能增加企业的核心竞争力。其实未来就在那里,不近不远!

 

 

 

图说零售picture

【门店】

42超市怎么做盘点?/胡贤桂

 

【技巧】

46花样鞋带的系法:扮靓你的脚丫(三)

本期将教大家“玫瑰情缘”、“环环相扣”、“黑白配”三种花样鞋带的系法。

 

经营管理 Practice

47企业·家 /董启华

48超市门店现场执行100%/大漠胡杨

50商品结构的诊断与二八法则的巧妙结合/石晶

52商品完全陈列115例(十一)/新山胜利

54悦读/倪敏

55 本刊荐书

 

 

专栏 column

58生鲜店·实践笔札 做好最基础的事情/张青山

社区生鲜便利店是符合社区群众要求的,是有较大需求和生命力的。但是如何才能做成功呢?

60品类管理 什么时候开展品类管理?/顾忆华

哪一些零售企业需要做品类管理?又何时开始做品类管理呢?如何开始会比较恰当呢?

 

61 成长规划 激励与绩效管理2/胡春才

激励的价值何在?不同的激励有什么不同的效果?激励应该牢牢把握哪些法则?

 

62 静观零售 涨声一片,卖场如何打造价格竞争优势?/黄静

卖场的价格将直接影响卖场的人气与销售水平,然后涨声一片,大卖场又该如何坚守自己的低价策略呢?在成本上涨的背后,又如何挖掘潜在的机遇呢?

 

64店长道场 微时代的大店长/端木清言

个人认为微时代的大店长也好,小店长也罢,一定要做到四大,否则真的可能要被移动互联网大潮OUT。第一:心胸大;第二:眼界大;第三:声音大;第四:圈子大。

 

7周年·征文

65七年相守/倪乐

67《店长》与我在零售行业的最后两年/于金宝

 

 

 

 

 

 

 

广告名录:

奇盛  百年 店师傅  联商网

佳博 CCFA会议 法圣龙 天际线设计

 

 

封面文字:

P6零售·见解

关店!宿命?

万达“去服饰化”意味着什么?

P21独家考察 漫步东京(下)

 

P31特别策划

致未来

 

店长杂志- 该帖于 2013-8-2 10:05:00 被修改过

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店长杂志

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 发表于 2013-08-01 10:33 | 只看他
2楼

【卷首】迎接未来

/易齐源

 

有个好消息,7月,我家豆豆出世。一个新生命的到来,让人手足无措的同时,又心中欢欣鼓舞。

作为一个父亲,给孩子想了无数名字,然后一次又一次否决。开始考虑孩子的将来,要准备他的奶粉和尿不湿,准备给他一个好的生活环境……

也许现在的大环境是银根紧缩、物价飞涨、房价不停攀升,金融危机论、楼市泡沫论等大行其道,但这似乎并不影响一个父亲想给孩子创造一个好环境的信心。

再回头看零售业,眼下的零售业正迎来全新的发展契机,新的消费群体和消费模式的到来,给零售业带来阵痛的同时,也同样给零售带来无限生机。

电商价格战冲击零售体系、租金、人力等成本提高所带来的零售困局、外资企业关店潮等或许是那阵痛;然而线上和线下购物体系的大融合、90后新生力量的崛起、买卖双方市场的彻底转变、第二代零售人的接任、以及三、四线市场的开发等却也让我们看到零售未来的无限可能。

这个时候,我们似乎应该为零售的未来接班人们做些什么。

谈起零售,多数零售人最大体悟是又爱又恨。而现在的90后大学毕业生,即便面对“毕业=失业”,愿意到零售业打工的依旧十不存一,相比较起来网店更受他们欢迎。现在的小学生的理想里,长大以后估计有想当咖啡店店长的,但绝对不会想成为零售店店长。

在许多人的认知里,零售店就是曾经的杂货铺,杂货铺并不是个浪漫的地方。与之相对的,管理杂货铺的人似乎也不会是浪漫的人。然而,零售业却是个服务行业,它应该是制造爱的地方,它为满足人们需求而存在。我们有必要借这个时机改变它脏、苦、累的形象,同样有必要改变当下许多大学生待业,无处谋生,而零售企业却依旧面临劳工荒和人才危机等问题。

90后,今年22-24岁,正是普通大学生开始正式工作的前两年,而10年、20年后,他们将成长为社会的中坚力量。他们有更广阔的视野和更前卫的思维能力,他们的未来更具备可塑性。他们是我们的接班人,而我们则是他们的领路人,为他们铺架更好的环境和机遇,是我们这一代零售人的责任所在。

我们面临一个全新的时代,还有什么比这更好的时机去规划零售蓝图,重塑零售形象?请遥望20年后,届时我们留下什么?谁来代替你我?

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群丰

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 发表于 2013-08-04 18:46 | 只看他
3楼

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