主题：新开一年的超市，需要调整结构吗？

按照你说的销售也不算差了。如果要调整，你调整是为了拉高客单还是提高客流，就周边客群来说有没有提高客流的可能？再就是把你销售TOP拉出来看看，做个气泡图，看看能不能把客单提升一下。

其实超市就是在玩品类和单品~~~~其乐无穷啊！

个人觉得，两个方面需要注意。

1、目标客户群的定位调整，若是如贴主所述，周围有高层小区和大量出租屋。那么，我们需要对这个人群的数量、消费习惯进行调查。现在客流主要集中在外地务工人员上，所以，我们的商品定位需要考虑到外地务工人员的生活需要，以保住客流和客单价。同时，高层小工住户也是我们一个潜在的客流群，针对这一潜在客流群的规模、消费能力、消费习惯进行商品结构的完善和优化，以提高客流和客单价。

2、建议先不做商场结构的调整。如贴主所述，开业之初的定位有一定的偏差，导致一些专柜发生不了效益，但我们注意到，招商部的黄金日均销售6-7万，有一定的市场。所以，我们的专柜可以考虑先稳一下，先调整专柜的商品结构，实现专柜的销售正常。建议先不做建议先不做。

做完以上两个方面的工作，估计得要2个月的时间，定一个促销档计划，做好宣传工作。以期以一个积极的面貌重新亮相于高场。如此应该可以初见成效。