半年的工作小结的重要性，自不必多说。
各个单位都会阶段性要求各级管理人员对自己和自己部门的业绩进行小结分析。在这个过程中评比和评估、奖励优秀的工作人员，如何去评比和评判呢？
在这个过程中，我一直想着把基层优秀的事迹、优秀的人员发现和挖掘出来是工作中重要的一项。
甚至再三提醒自己，不要遗漏和有失偏颇。首先把整个重点项目罗列出来，分大项、小项目。然后要求由门店柜组进行全面提报。
采用纵向和横向进行差异评比。在取舍过程中以取得的业绩为主，以取得的效果为主，以带来的积极作用为主，以符合公司的要求方向为主，以符合部门解决问题的结果为主。
在综合评比的环节，实际考验的是我平时到店和对整个运营过程中人、物、事件的掌握程度。
整个评比下来的结果要对激励团队成员的积极性，向优秀学习，形成榜样的力量的正向提升。
所以我非常谨慎和认真。
客观和相对公正的结果才有助于达成正向提升的目的。在整个团队中形成正向的力量。
