2015年9月20日
工作效率，还是工作效率。用什么样的办法能让那两个十七八的小鬼的工作状态保持高水准呢？他们基本上谈不上什么人生经历。要将主观能动性提高，看来得用逼上梁山的办法了。但是，如果真得是那样逼他们，会不会起到反效果呢？？？其实我可以列一个每日期工作清单，交给他们。那样大家都会很轻松。可是，这样真得好吗？？这对他们的前途没有多少帮助的。是不是把他两放在一起的时候，就错了呢？要培养未来的团队核心并不是一件简单的事。很多事真得需要走过弯路后才能真正明白道理中的意义。我不该只是简单的以我自己的经历去影响他们，这样的影响力太弱了。他们不是不明白道理，只是没有开窍。我该如何给他们开窍呢？
小徐现在已经开始思考如何做一个好商人了。这是个不错的苗子。但现在教他这些，会不会太早了呀？？如果说现在就打压他，会不会对他未来的职业发展是个损害？但如果他在没有打好营运的基本功前，就学习这些花招。难保他将来会不会重走我的老路？有没有可以两全的方法，既让小徐做好基本功，又能激发他的思考力和创造力以及领导力？
看来自己还是低估了打造团队以及继任人的困难度了。还是自己太自
知道自己错误就好，你也不用担心他会被你毁了，你自己把位置给他，他直接甩你10条街
2015年9月28日
上班后，两小子工作效率又让我气不打一处来。昨天是假日，基本上供货商没怎么送货。再让他换个端架，结果两个半小时后，除了仓库，其他的什么都没搞好。气得我大过节的，在收货口公开地又把他们骂了一顿。骂了十五分钟左右，让他们回去干活。这才干出了点样子。
后来遇到生鲜的储干，现在他是他部门最大的头了。他告诉我，他另一个见习储干半个月后又要走人。他又要招人了，他有提到我部门的小徐，说可以升小徐做储干。我觉得是个机会，就去问小徐：如果转部门可以升储干，他愿不愿去？说实在的，我不太想放他走。但这对他来说，又是个机会。如果是机会的话，还是让他走吧。人嘛，再重新培训就好。不过人事那边能不能再给我配个人呢？不过这小子给的答案让我有点小感动。他说，他不愿意离开这个部门。这让我感觉到团队的士气已经开始成形了。
他不离开你的部门，是你的智商感人，他还好没走，要不你就给他打下手了
2015年10月3日
前天以为搞定了小徐，结果因为调班。今天他要和小付一起上晚班，结果他不愿意，申请休息。我当时也没反应过来。也就批准了他的休息申请。然后让他们三个一起整理仓库。我发现，小付自己在仓库拿了商品后就到卖场去调排面了。结果仓库整到一半就没人整下去。
真是醉了。看来小付的问题必须到了要解决的时候了，我去找小付谈。她还是最初的那个态度。说不了你，我就不说你，我做好我自己的事就行。天那。这哪是团队里应该有的氛围，怎么都成这个样子了。我就告诉小付：小徐和小郑都是我自己亲手教的，就像是自己养大的孩子一样，要做到绝对的公平这是不可能的。但有一点，只要小付还在我的团队里，我也要尽可能的一碗水端平，不能做得不公平。越是和我亲近的人，我会要求的越严格。而小付的工作经验与社会经验都是三个人中最好的。所以，我对她的要求，就是做团队。
2015年8月10日
这几天纠结于是否需要换份工作，终于做了决定去另一间超市面试超市部食品经理一职。
很巧的是，在我就要到达的时候，那家超市还打电话给我，叫我去面试。想想上次去凤凰百货面试时的情形，还记忆犹新。主动打电话去，结果只是留下了资料，叫我回去等。
面试时，叫我填一份入职申请表。在我还没填完的时候，来了面试官，面试官的是一位先生，没问他的姓氏， 我也很潦草的把简历写完。随后进行了一个顺利的面试。
首先他问我为什么要学习微信营销，我只是把一些想法说了出来。他说他曾经就做过B2C，所以他觉得，现在做网络营销与超市没有关系。
他的这句话可把我给惊着了，不过他说的也对，目前整个中国市场上就没有找到合适的模式……我其实想说，就是因为没有做成，才是最大的机遇。一旦别人做成了，那也就没有我们什么事了。但这个模式该怎么做，没有人知道。或许我现在就应该开始收集相关的信息了。
随后的面试都还可以，就是两个地方出现了小失误。一个是他问了我在源安百货时同事的姓名，我只记得了刘店和老罗，然后提了一下李
很久没上论坛了。看到了这么多留言。感触很深。
看来确实是自己太过单纯，或者应该说自己的思想简单。而这样的简单在，或许在世人的眼中是“简单到可笑”的另类吧。而自己在论坛开这两个系列的日志的初衷只是想在这繁杂的利益纠葛中，让自己简单的活着。
这样的人生态度却是在这个“精彩而又繁杂”的世界里让人感觉到是如此的格格不入。就像自己最好的朋友一直想努力的“让我成功”一样。把我最看重的“友情”努力的向功利的山顶拉扯着。而自己对于这样的好意，却手足无措般地“拒绝”了。
无法在他面前解释什么，因为不想让自己这最后的心灵净土沾染上世俗的市侩。只是希望在这现实的世界里，还能让自己拥有着一块远离“现代文明”心灵净土。还能让自己相信，爱是人类能继续在这艰难的世界里，让我们存在下去的意义……
这就是所谓的“无价之宝”：在世俗的眼中，尤如“垃圾”般可笑。或许也只能在“笨蛋”的眼中才能被视为“宝”。
那当然，自己很明白什么叫做“知易行难”。要在这个纷纷扰扰的世界里保持“初心”真得不是一件简单的事，更不是一件只用“打嘴仗”就能证明的。唯一能证明“初心”的只有持续行动方能得到：“方得始终”的初心。
最后，谢谢大家在这里的所有留言。无论是好意还是恶意，毕竟有了大家的吐槽才能证明我还“活着”。而保持“初心”是对自己而不是对他人的交待！！！
b2li- 该帖于 2017/6/2 11:23:00 被修改过很久没上论坛了。看到了这么多留言。感触很深。
看来确实是自己太过单纯，或者应该说自己的思想简单。而这样的简单在，或许在世人的眼中是“简单到可笑”的另类吧。而自己在论坛开这两个系列的日志的初衷只是想在这繁杂的利益纠葛中，让自己简单的活着。
这样的人生态度却是在这个“精彩而又繁杂”的世界里让人感觉到是如此的格格不入。就像自己最好的朋友一直想努力的“让我成功”一样。把我最看重的“友情”努力的向功利的山顶拉扯着。而自己对于这样的好意，却手足无措般地“拒绝”了。
无法在他面前解释什么，因为不想让自己这最后的心灵净土沾染上世俗的市侩。只是希望在这现实的世界里，还能让自己拥有着一块远离“现代文明”心灵净土。还能让自己相信，爱是人类能继续在这艰难的世界里，让我们存在下去的意义……
这就是所谓的“无价之宝”：在世俗的眼中，尤如“垃圾”般可笑。或许也只能在“笨蛋”的眼中才能被视为“宝”。
那当然，自己很明白什么叫做“知易行难”。要在这个纷纷扰扰的世界里保持“初心”真得不是一件简单的事，更不是一件只用“打嘴仗”就能证明的。唯一能证明“初心”的
首先，人先要学会生存，才能脱俗吧，你认为别人俗，也许就已经把自己孤立了．
这个世界上没有无原因的爱，也没有无原因的恨．讲白了，超市里的主管或课长，一个月拿个2到三千，又能养活老婆和小孩吗？不搞点其它收入，行吗？ 你让他又有多大的动力，很多老板，工资又想少发点工资，又想让员工不能拿外水，还想让超市经营好．这是不可能存在的．因为，它违背了市场经济，就像你要求你的下属这要做好，那要做好．你又考虑过他一个月拿得到多少钱吗．人家也是有家有室的．也要生存的．
所以，基本的市场原则会把你的所有努力全部击败．你的所有努力全部都是白费的．同时超市也会受到影响．会陷入不停的招人，人又不停的流失的情况．
就像现在的小学老师，工资就二千，如果不搞点其它收入，能活得下去吗？我们总是在抵触
感恩289楼的留言。
这几天又重新回顾了非行导演，孙红雷，郭富城主演的《全民关注》。再想想楼上的留言，让我想了许久。想到了影片结尾处，孙红雷饰演的林泰对女儿林萌萌的视频留言：“当我看见你在法庭上泪流满面的时候，我心疼，但也欣慰。你终于懂得了什么叫‘失去’，什么叫‘悔恨’。过去的就让它过去吧。你已经长大了。你将拥有一颗宽容的心，来面对任何人。未来的你会是一个善良的、厚道的、受人爱戴的……宝贝……爸爸爱你！！！”
这段时间的沉淀，又再次让我对此有了很深的领悟。小时候，父辈没有让我明白成长的意义是什么。而现实生活狠狠的告诫了我：长大就要学会承担承担一切后果。就像有朋友提醒我的，由于这几年过于频繁的更换工作，自然没有哪家公司敢要我。而我告诉他。这个我也知道。我不是没想过更改自己的简历，让自己能更加容易的找到工作。但我想到了成长的意义——就是必须学会去承担。
更改简历，固然可以令自己找工作更加容易。但最后的结果会是什么？就像很多留言说的，始终是自己的不成熟。始终明白要“珍惜”，但却没有真正明白“珍惜”的真正含义是什么。就像《士兵突击》里，不抛弃，不放弃。做到这一点才是明白“珍惜”的真正含义是什么。
当然写到这里，又肯定会有人说，又矫情了。是的，是很矫情。但现实就是目前的社会环境本就处在一个由“互害模式”向“互利共赢”模式转换的时期。而做为手电筒，我们都是说别人很容易，但要用镜子照出自己的缺点却不愿意的大背景下，我除了这样的“矫情”外，又能做些什么呢？
2016年元月14日
新年已经过云快半个月了。转前又到了农历年关。刚上班，店长就告诉我，要我一个负担起食品处所有的大库存和缺货以后都将是我的责任，我不知道该如何说，我只能说或许你不知道我也是要离开的人。而我离开的意愿比你做店长的还强烈，但他说的是对的。在我离开前，这一切都是我的责任。以前都没有做好最后一班岗。既然是重生，那就从这里开始做起吧。
刚和防损主管聊了一下。他说在这里做防损没有前途（虽然他说的是事实，但也着实让人心痛。这也是中国中小超市的巨大悲哀。）年后他会转到营运部。感觉他有可能要接手超市主管。对于他，我没有太多的想法。因为今天和小付做了最后一次的沟通，想对她做最后的挽留。但也由于她的家庭因素，也让她决定离开这个团队了。
晚上，班后总结，本来想给小郑和小李培训有关负库存对损耗以及营运的影响。但很明显地看出小李不想学，我自然也就让他先走了。小郑想学，我就留他下来。单独给他进行培训。我让他复述了一下负库存产生的所有因素。他回答上了两个——其实就是一个，就是在收货/顾客结算的时候，收货员/收银员把同一系列的不同条码商品弄混了。然后就是由于内盗造成了
2015年8月14日
今天在论坛里看到一篇贴子，讲的是超市盈利的五大要素。感觉说得很不错。（具体可点击链接）就在后面跟了一些想法。现把想法转到这里，并再做整理。http://www.linkshop.com.cn/club/dispbbs.aspx?rootid=685527&id=883874#ssforum883874
RE:
都知道这是问题所在。现在最缺的就是解决方案。问题是不是没有解决办法，最根本的问题是人与人之间的信任问题。外资超市，有相对完善的制度和流程，可以对权力进行制约。但国内超市，特别是民营超市，制度和流程要嘛就是靠抄，要嘛就是只靠管理人员的素质的人治。照抄了别人的经验，但由于缺乏基本的授权，抄来的制度要嘛执行不下去，要嘛执行中上有政策，下有对策的偏离的原来的目标方向，结果只能是“东施效颦，落得个不伦不类。既然照搬不行，那只能靠人治。而人治的前提是还
感 恩您的关注及留言。您的观点很锐利。如果我要是以前的心
