目录索引            
一、商业地产将呈现出阶段性、 区域性相对过剩局面     ........................................................ 6         
  
	  (一)、目前商业物业供给整体未偏离均衡,但电商分流加剧    ................................... 6         
(二)、受四万亿刺激,     08-12     年商业物业大量开工,     12-16     年竣工面积激增     .......... 7         
二、未来商业地产强者愈强, 体验式业态、 儿童业态、全渠道转型是大势所趋     ............. 10         
  
	  (一)、商业地产将进入总量过剩,去粗取精的阶段     ............................................... 10         
(二)、体验式消费是商业地产的发展趋势     .............................................................. 12         
(三)、儿童消费业态是商业地产新一轮增长的驱动因素     ........................................ 13         
(四)、 推进全渠道是商业地产拥抱互联网的唯一选择     ........................................... 14         
三、万达集团发展历史    -    战略领先,互惠共赢     ................................................................... 15         
  
	  (一)、万达集团五个阶段     ....................................................................................... 15         
(二)、万达商业地产四代产品     ................................................................................ 16         
(三)、万达地产的优势     ........................................................................................... 18         
  
	  1    、物业开发过程中具备强大的资源支持和执行力     .......................................... 18         
2    、领先的订单地产模式, 大大降低了物业空置率     .......................................... 19         
3    、长期培育积累庞大品牌库     ........................................................................... 20         
4    、万达地产作为集团产业布局的核心,与集团其他业务协同发展     ................. 22         
(四)、 快速扩张下的隐忧     ....................................................................................... 23         
  
	  1    、第三代产品万达广场内品牌商家和体验业态的差异化不明显     .................... 23         
2    、二三线城市购物中心价值评估不确定性较大     .............................................. 23         
3    、订单模式易于扩张,但租金收益率较低     ..................................................... 24         
四、万达商业地产未来看点: 提升体验业态占比, 推进国际化     ....................................... 25         
  
	  (一)、从迪士尼、新加坡圣淘沙看万达旅游地产盈利逻辑     .................................... 25         
  
	  1    、东京迪士尼, 以主题娱乐设施带动酒店、零售收入增长     ............................ 25         
2    、新加坡圣淘沙,以旅游开发带动地产销售收入增长     ................................... 29         
3    、旅游体验商业,万达地产未来新支柱     ......................................................... 30         
(二)、 构建全渠道会员体系,打通集团内部积分系统     ........................................... 33         
( 三)、儿童乐园业态,以家庭为单位聚客     .............................................................. 36         
( 四)、 以酒店业态为核心的国际化战略     ................................................................. 37         
五、万达商业地产投资价值判断     ....................................................................................... 40