 | 璟然 评 《[讨论]如果奥特莱斯进入了太原》 2009-04-23 14:44 我觉得，奥特莱斯进入太原应该不是个问题，主要还是看引进的品牌和当地市场的消费水平及大众的认知度。因为在我们昆明，连世界顶级的奢侈品品牌“LV",都有专卖店，像奥特莱斯品牌折扣店就有好几家，如东寺街店和新西南店都是上千平米的销售场地，出售着海澜之家.. |
 | yuanduo 评 《美特好烟台2家门店22日转让给山东家家悦超市！！！》 2009-04-23 08:46 真希望全部门店都被人收购，好象听说太原的几家店家乐福要收购，他还不卖？主要是现在他太垄断，和政府拉关系，不让外资和国内大超市进驻，所以还比较拽，但现在市场开放了，大超市好象马上都要进驻龙城了，估计他也要考虑考虑啦。。。。。。[em17] |
 | 西门吹牛 评 《[原创]超市合作问题——请教大侠解忧O(∩_∩)O》 2009-04-22 17:19 是2500不是25000一年60万,一个月5万,20元/月/平米,也不算高了,或者说城市应该比较偏的吧?不知道超市的年坪效如何,以6K/平米为例,6000元/平米*2500平*4%=60万差不多吧,那你们不直接租赁就好,干嘛也什么联营罗,管理什么的你们伸手伸脚的像什么,商家肯定是不乐意的!当然.. |
| yuanduo 评 《家家悦收购美特好烟台2家门店？》 2009-04-22 16:12 是真的吗？是不是要打道回府了，他的目标好象是要在五年内开50家店，在华北地区，看来是没戏了。。。。。。。外头不行，这下估计要把太原的市场好好调整了，但是思路应该变了，应该学学外资超市，对供应商好点，尊重点，相信领导是好的，执行人太不是东东了，供应商被欺.. |
 | 阿荣 评 《西安东大街百盛部分关停》 2009-04-21 22:41 宁愿发展慢一点，也要买自己的物业，不然太痛苦了，百货店是越老越值钱，十年的店，正好是最成熟的，收益也好，确被业主收回，太可惜了。 |
 | peter-xu 评 《如何提高员工的主动性和责任心》 2009-04-21 21:07 今年公司缩减编制，取消了许多管理岗位，员工现在基本上不升职，不加薪，销售也是负增长，士气低落，大家来谈谈如何提高员工的主动性和责任心吧我觉得越是这样就越是恶性循环啊！很危险！解决问题的最好方法是超出矛盾的根源，员工主动性和责任心差，很大一部分原因是因.. |
| peter-xu 评 《请问国内哪些企业建有生鲜物流配送中心？》 2009-04-21 20:43 我知道的现在国内主要的生鲜物流企业是：企业名称开业时间面积（平米）投资金额（元）产值北京顺鑫 p class="p0" style= |
| 无争◆ 评 《大润发贬低和迷失零售业人力资源的人才观和价值观的方向.》 2009-04-21 13:13 楼主自认为是零售行业的专家，拥有N年的行业经验,如何亲自跑到大润发去面试？应该被猎头公司猎才对呀？？大润发自97年进入大陆，11的时间. 目前已经把家乐福（数据显示：2008年大润发营收比家乐福少2.6亿，但09年第一季度营收大润发比家乐福多10.5亿），沃尔玛、乐购等.. |
| 超市天赋 评 《请问国内哪些企业建有生鲜物流配送中心？》 2009-04-21 00:37 麦德龙的华东DC配送中心和麦当劳的华东配送中心是一起的(夏晖物流中国有限公司),其实也不是自己的配送中心,就是让夏晖物流做自己的生鲜商品物流商,找几个人在夏晖物流那驻点,供应商都把整合订单的商品送到夏晖物流中心，然后按个店的订单进行配送. |
 | hansenp 评 《华润万家要向百货业态进军，大家有何看法？》 2009-04-20 16:19 深圳才是华润的大本营，当年的百货+超市模式是谁在国内率先开始的，是万佳，现在万佳早就并入华润那么多年了，所以，华润万家是有潜力去做百货的，认同12楼的看法，华润如果真的做百货业态，估计也不会是纯百货的，除非是放在万象城的捆绑项目里面才有做纯百货的概率，.. |
 | 头大脚大 评 《请问景德镇华达百货男装销售业绩怎么样?》 2009-04-19 18:02 华达是当地私人小企业,金鼎是当地最大的国有企业实力雄厚而且各种业态齐全,潜力金鼎好过华达,比耐力华达不是金鼎的对手,男装应该华达销售略差.不过两个店人气都一般般 |
| 我瞻四方 评 《什么是欧尚的GDI,大家来谈谈》 2009-04-18 15:33 GDI是员工个人职业发展规划。业绩奖也叫PP奖，是根据商场营业额和毛现金流的增长来计算的，周期是一个季度。 |
 | Fisherman 评 《关于零售业物流中心货位管理系统》 2009-04-17 09:09 下面我谈点对货位管理的一点看法，希望能让大家对货位有个浅显的认识： 一、为什么要推行货位管理： 国内的物流管理者经常遇到这样几个问题，1、某个保管员负责一类货品，这个保管员休息的话，她负责的货品别人很难分拣出来，如果这个保管员离职，新员工可.. |
| 孤独旅人 评 《家乐福之殇！》 2009-04-16 23:50 家乐福的作秀可多了去了。见过一天来三波审计的没？后台（现在还有后台？），收货，仓库，补货程序（靠，一共后台不到十个人，拉货都拉不赢。补货？鬼才信），反正是审计了一整天。搞的促销人心惶惶，员工东躲西藏。那个该进废纸篓的垃圾补货程序，几个月都没有人管过，.. |
 | tgrdutruirtsusrtyawe 评 《沃尔玛今起全国经理主管n+1裁员》 2009-04-16 18:35 其实正如1997年的时候，很多企业都倒闭，特别是制造业，今次的大裁员在1997年时期企业曾经历过，我亲眼目睹和见证着历史。在那时候和现在相比，我觉得1997年人民相对困苦，1997年大量的人员下岗，工厂大量的倒闭，在那时期国内的大型超市数数无几，只有一些外资的大型连.. |
| up2u 评 《探讨百货店中的一些小品类》 2009-04-16 17:33 内衣大类主要是文胸和贴身内衣组成。各个地方的文胸销售主要靠的是总公司营运能力和品牌号召力贴身内衣现在各个地区都是代理商为主的格局，销售好坏主要靠代理商。 |
| kenz 评 《华润万家要向百货业态进军，大家有何看法？》 2009-04-16 12:33 首先华润万家就是由万佳百货+华润超市整合而来，本来就有做百货的基础。其次，华润万家只是适当的“百货化”，走的是“超市”+品牌服装+生活用品的形式。这种，你与其说它是百货，不如说是GMS。所以华润万家新业态的对手不是百盛，不是太平洋。而是伊藤洋华堂和JUSCO |
| tgrdutruirtsusrtyawe 评 《试探员工的诚信》 2009-04-16 01:57 为防损，货物的出处一般他不需要跟其他部门任何一个高中低层打招呼的，更加不用跟收银说，不属他们的管辖范围内。而相反，一个经理和店长收银或者员工货物的出处就一定要经防损核对，防损和店内人员，包括任何一个高层。正常来说货物的出处是出示商品放行条。而另一种防.. |
 | 江郎 评 《HKL百货进驻SR市润丰广场对YS广场的利弊分析报告》 2009-04-15 20:14 继续解禁：HKL百货进驻SR市润丰广场对YS广场的利弊分析报告江西HKL集团公司是一个集团型企业，以零售业、房地产业、酒店业为主营业务。集团旗下有十八家全资控股及关联企业。母公司——江西HKL投资集团有限公司、江西HKL实业有限公司、江西省富豪酒店实业有限公司、江西.. |
| 湖滨国际 评 《武汉国际广场最新进驻品牌[持续更新]》 2009-04-15 19:35 杭州大厦B2楼之前也刚刚开设了David Mayer Naman，貌似刚进驻亚太地区，武汉是除杭州之外的亚太区第二站。Coppelia，BCBG，DAKS，Y-3，JUICY COUTURE，7for all mankind也会进驻杭州大厦D座华浙店。看样子David Mayer Naman，JUICY COUTURE，7for all mankind.. |