 | thestore 评 《零售经营管理擂台》 2005-06-08 23:36 一路领先，20000平米的商场，日销售十万，在一个人均8000所得，80万人口的城市的确会发生你所说的亏损、厂商情绪不稳。我很有诚意想帮你，但必须有更充分的资料才能有更正确建议。请回答我的问题： A、 请问你的商场在哪一个城市？或者给我统计局的资料，人口多少及各.. |
| thestore 评 《零售经营管理擂台》 2005-06-08 23:35 天天向上，我不知道你们集团在哪一个城市，也不知你们的超市规模有多大，所以无法评估，一个超市1年1.2亿的销售额是什么样的概念。简单的按你帖上的内容，我说说我的意见： 假设你们的两家店规模一样大、商品的品类与品项两家一样、各项设备一致。业绩有不尽理想的差异.. |
 | 陈一 评 《一个在大洋百货受5小时冷嘲热讽的消费者的话!》 2005-06-08 11:07 从文字的只言片语中我倒看到了一个消费者的心态： (王总您好!大洋百货主页没有论坛.有话没地方说.找到这.希望您看到.一件也许您看不上的小事,却体现大洋企业素质.告与王总.) 这个消费者是网虫一条，网民只知看新闻，而常以论谈为据点的不多。上论谈者扔砖者多.. |
 | versus 评 《现代商场•超市•连锁店星级服务培训》 2005-06-07 10:19 [img]/icons/images/m/ybb/affix.gif [/img][url=/icons/images/u/2005-06/20050607101801.doc]附件：第二章.doc[/url] 鼓励一下,我继续发...... |
| versus 评 《现代商场•超市•连锁店星级服务培训》 2005-06-07 10:15 自己自己自己自己自己自己自己自己自己自己自己█████████自己自己 自己自己自己自己自己自己自己自己自己███████████████自己自己 自己自己自己自己自己自己自己无██████████████████自己自己 自己自己自己自己自己无.. |
 | CROSSING 评 《求烟酒专柜图片》 2005-06-06 16:29 小弟有图和你分享！ [img]/icons/images/m/ybb/image.gif[/img]相关图片如下： [img]/icons/images/u/2005-06/20050606162625.jpg[/img] [img]/icons/images/m/ybb/image.gif[/img]相关图片如下： [img]/icons/images/u/2005-06/20050606162639.jpg[/img] [im.. |
 | 鱼与飞鸟 评 《请大家谈谈步步高与华银旺和》 2005-06-05 22:14 我有幸在上面两家公司工作过! 我在华银旺和工作的时间大约是在02年8月并参与新中店的筹备工作(生鲜区),后又调到管理处工作了近一年,旺和给了我很多! 我在03年底至04年初在步步高永州店工作,后又参与了步步高祁阳店筹备工作(食品区). 在员工忠诚度方面旺各做得.. |
| thestore 评 《零售经营管理擂台》 2005-06-05 21:02 回忆，你们为什么想要把已撤柜的厂商再邀回来呢？ 我认为他们在你的百货公司销售不好才撤走的。 一般新开的百货公司，消费者都会来逛过，消费者不能接受的品牌再回来也没有，一样会卖的不好。据我的了解，在中国不同的区域、不同级的城市，消费者接受的品牌各有不同。.. |
| thestore 评 《零售经营管理擂台》 2005-06-05 09:15 老K235，感谢你的指教。 不过，我还是认为经营不是数学。 20.80理论，它是一个概念不是绝对数字 每一家店的数字都会不一样（多少％的商品销量占总销量的80％） 商品淘汰，一般都根据下列几个原则： 1、销售量低 2、销售额低 3、毛利贡献度低 4、质量被发现有缺.. |
 | 超市营运者 评 《请大家谈谈步步高与华银旺和》 2005-06-04 12:50 皮总：我也是从２００２年4月到的华银旺和，到现在刚好３年的时间了。 一直在营运前线工作三年。没日没夜的工作，感谢公司对我的关心和支持让我做了一年主管就不想做了。期间的酸甜苦辣一言难尽，哎…………其实不是我们不想做，这么多年都过去了，何不想继续努力，带.. |
| thestore 评 《零售经营管理擂台》 2005-06-03 22:33 鱼得水，买100送100是100 —199都送100，所以5折是卖200的东西收入100元。卖299的东西收入199是6.6折。 商品订价的技巧指参加活动商品都尽量往199元靠，当然这样还得考虑消费者的感觉，所以参加的商品从100—199之间如何选择是个技巧，不是将原价改变。 |
| thestore 评 《零售经营管理擂台》 2005-06-03 17:06 鱼得水，“买100送50现金”是5折到7.48折。 我不知具体的促销情况，很难说它是怎么做的。 不过有的商场用简单的45—48％返销售款的方式时行。也有的按实际销售款（1百多减50）扣点（双方另议）的方式进行。 其实这些也取决于游戏规则 1、不同专柜能累积计算 2、单件.. |
 | 只想浪迹天涯 评 《又是一年端午情!（top100端午节策划方案)[原创]~新增平面》 2005-06-02 09:44 TO：top100 最近版主在网上十分活跃，有许多经典贴子出炉，让人耳目一新，感觉十分过瘾，小弟受益非浅，十分感谢！ 但就此次端午节的促销，小弟想发表一下个人看法： 优点： 1、整个活动的立案很有创新，极富历史文化底蕴，尤其是对端午节.. |
| thestore 评 《零售经营管理擂台》 2005-06-02 09:39 鱼得水，看你的问题好像你们商场也想进行这种促销“买100送100”，我提供一些我的了解给你做参考。 1、首先，先了解“买100送100”实际是5折至6折之间，看你的游戏规则以及各商品订价技巧。 2、一般以赠券方式为之，券又分无条件兑换券与有条件兑换券。 3、游戏规则有.. |
| 白领男人 评 《猪肉分割标准》 2005-06-01 15:16 据我所知目前国内的无论是外资超市还是内资超市都没有这样的标准,我想您是想通过这个标准控制猪肉的分割质量,从而达到控制损耗和毛利的作用吧,不妨您通过跟踪猪肉分割的出成率来试试. |
 | 蓝平石红 评 《中国家居、床品行业讨论园地》 2005-05-31 14:57 大家好啊，对大连我是很熟悉了，这个市场相对那些大城市真的是很怪的市场，消费能力肯定很强，但是高消费群体又是很固定的，同时市场也仅仅限于友谊商城和麦凯乐一店，其他的商场就排不上了．床上用品的销售还可以吧，但这些毕竟是耐用消费品，销售不可能一直都那么好，.. |
| thestore 评 《零售经营管理擂台》 2005-05-30 16:15 笨鸟,我给你的表格是一个商场从筹备到开店的流程图。其中箭头指的是上下工序关系。流程中的每个步骤是你必须去思考与进行的。前期准备工作越完整、思考越周到，会提高你开店后的成功率。每个步骤中都有细的部分，因为我不知你哪些部分已具备了，所以之前我就没有细说。.. |
| thestore 评 《零售经营管理擂台》 2005-05-29 22:09 月满西楼，目前国内的大型超市的布局规划，大部分承续欧美超市概念。事实上我认为这10年来本地化的程度尚未到位，中国人的消费行为与欧美有本质上的不同。你们的三家竞争店估计全都是上述所说类型。商品种类很多食品、日用杂货甚至服装、鞋、家电等。事实上中国人的消费.. |
| thestore 评 《零售经营管理擂台》 2005-05-28 21:39 第11楼，经营的目的是要创造利润，提升人气也要对创利有帮助。重要的是提升目标消费群的人气。我不知贵店在哪个城市，不过按目前中国现在的环境，高档次的购买群还是少数。如何提高顾客满意的服务体系水平比制造非购买群的人气还重要。 |
 | 天下南岳 评 《与大家共分享（超市宝典）》 2005-05-28 13:59 竞争店1500平方位置在繁华街道，我店1000平方以内在离竞争店不远的另一条次繁华街道，两店相距200米不到。请问各位前辈我店该怎样与他一争天下！！！（感谢各位一“灌”高低） |