“企业文化”在门店管理中的运用
当您在为怎样提升店铺的销量而绞尽脑汁的时候，有没有想过从别的角度来挖掘门店未被开发的潜能？比如，从企业文化着手。说到企业文化，大家自然而然会想到自己公司的《员工手册》、墙壁上的各种口号、标语，个别企业
号外
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怎样卖好商品
怎样卖好商品？首先要明确这样两个概念：第一，什么是好商品？第二，怎样才能卖好？好商品首先是质量好、价格有优势；其次，无论畅销品还是常规商品，在正常情况下同分类中销售好的商品。那么，简而言之，好商品就是
商品 销售
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创造话题营销
做零售最基本的目的是把商品及时卖给顾客。如何将商品卖出去？离不开营销。商家都在搞促销，但能吸引顾客消费，并让顾客打心眼儿里认可的营销活动，当属创造话题的营销。因为它最容易在顾客群中形成口碑，具备独有的
营销
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定价的策略
在营销组合各因素中，可以说定价是最痛苦与最危险的策略。决策者既要在之前做大量的调研工作，也要在决断时具备相当大的勇气。首先百分比和绝对数字是两码事。如果你希望人们把一个数字想得大一点，你就讲绝对数字；
商品 价格
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【店长薪资状况调查】致谢
感谢上海中智库玛市场研究有限公司研究总监葛建辉和高级研究员翟海琴，为本次零售业店长薪资调查提供包括问卷设计、后期数据分析等在内的专业支持。感谢上海商学院周勇教授拨冗点评，您善待店长的呼吁和对零售人以自
特别策划 联商网编辑部
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周勇：善待店长
我国零售业正处于转型期，从机遇性成功转向战略性成功。支撑这一转变的最广泛、最紧缺、最重要的力量是营运管理人才。店长作为一线营运管理者，是战略上的远见力转变为战术上的执行力的核心人物。2009中国零售业店长
特别策划 周勇
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店长的意见和建议
一、在薪资制度方面，认为公司应该改进的地方12.6%的店长认为公司应该健全绩效考核制度；7.4%的26-30岁的店长认为公司目前的薪资考核指标不科学。二、对2010年最大的期望店长对自己在2010年最大的期望是升职和加薪。
特别策划 联商网编辑部
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店长的工作期望
一、对未来1年内现金报酬增幅的期望分析发现：65.3%的店长希望未来12个月内现金报酬增加10%以上；各个业态的店长，对自己未来12个月内现金报酬增幅的期望大致相同；25岁以下的店长，期望自己未来12个月内的现金报酬
特别策划 联商网编辑部
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薪资状况
分析发现：对自己目前薪资水平满意的店长，同时会认为公司的薪资制度也是合理的；但多数店长（60.3％）对目前薪资水平不满意或非常不满意；36-45岁、男性、已婚、大学本科及以上、年度现金收入8-25万的店长对目前薪
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