浅谈如何培养和考核接班人
先阐述我对接班人的简单观点：一般工作岗位人员的交替，我们称后续接替的人为续任者，他们之间工作的传递称为工作交接。这里我们谈到的接班人为续任者的一种，既然敢称为接班人，一般皆为重要的工作岗位。在商业上，
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处理上下级关系与培养人才
今天，领导力已经直接影响到企业的成败，同时，越来越多的企业面临着中高层管理人才的短缺。造成人才短缺的原因很多，比如企业迅速成长、竞争对手挖人、人才流失等。不同的企业有不同的应对方法，有从外部挖人的，有
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如何培养和考核店长接班人
当前，超市连锁企业快速发展，对人才的需求量非常大，所以为企业选才育才也成为店长义不容辞的责任。门店是培养人才的主要阵地，而店长则是培养千里马的伯乐。超市企业在培养和考核人才方面与其他行业相比，有着自己
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小店左右逢敌怎么办？
我刚入行，即遭遇两家竞争对手的价格战，左右逢敌，他们都是资深玩家，我们小店人气逐减，难以生存。怎么办?看过金庸《倚天屠龙记》这本书的朋友都知道，里面有招很厉害的武功叫乾坤大挪移，讲的是借力打力，顺势转
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卖场经营的三个策略
要运作好一个大型卖场的经营并非易事，除了管理的因素之外，经营的策略就显得尤为重要了。我们常说，艺高人胆大。这股有胆有识的底气就是我们在日常卖场运作中所运用的经营策略，从小的方面讲是经营者的能力和水平，
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百货店的道具陈列设计规范
百货店的店堂环境(购物环境)，是吸引客流最重要的先决条件之一，是增加企业竞争能力的重要砝码，对百货店的销售业绩影响巨大。一个成功的百货店堂环境可归纳为四个方面，即：流畅的动线规划、清新的空间环境、舒适的
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国际零售创新的七个案例
零售业每天都在发生着变化，零售人应该都深知这一点。首先，消费者迅速地改变着他们的生活方式、喜好和购物方式，这些改变影响着零售策略的变化，也给零售带来了更多的活力和压力。其次，零售的竞争越来越激烈，实体
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“经营”是财，“管理”是寿
经营是财，管理是寿经营与管理的分别是什么?它们是什么样的关系?这是很多企业家和经理人并不太清楚，但却是工作中不得不面对的最基本的问题。而忽视这个问题带来的后果是非常严重的。看看我们周围，很多企业红火几年
经营 管理 财 寿
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营销不能忽视消费者的嘴巴
很多企业每年都会花费大量的广告费，企业对于广告的重视让消费者的世界变成了广告信息汹涌澎湃的汪洋大海，无论是坐在公交车上、走在路上、还是在电梯口，广告都会扑面而来，就连每天上班打开电脑都有无数的广告垃圾
营销 消费者 管理
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