中百控股集团股份有限公司关于董事长辞职的公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
公司董事会于2014年5月20日收到公司董事长汪爱群先生的书面辞职报告。汪爱群先生因年龄原因辞去公司董事、董事长及董事会下属专门委员会委员等职务。
根据法律、法规及其他规范性文件和《公司章程》等规定，汪爱群先生的辞职未导致公司董事会低于法定最低人数，汪爱群先生的辞职报告自送达公司董事会之日起生效。
公司第一大股东武汉商联(集团)股份有限公司推荐刘聪先生为公司董事、董事长候选人。公司将按照法律、法规和《公司章程》的有关规定，尽快选举产生新任董事、董事长。
公司董事会对汪爱群先生在担任公司董事长期间勤勉尽职的工作及对公司经营、发展做出的突出贡献表示衷心的感谢!
特此公告
中百控股集团股份有限公司
董 事 会
中百换帅 人事变动或为重组铺垫
中百集团昨日傍晚发布公告称，董事长汪爱群因年龄原因，辞去公司董事、董事长及董事会下属专门委员会委员等职务。
至此，武商联旗下3家上市公司元老级掌门均已退居幕后。与此同时，前两日辞职的武商集团总经理刘聪成为中百集团第一大股东——武商联推荐的董事、董事长候选人。
汪爱群因年龄原因退居二线
事实上，昨日早些时候，汪爱群的亲友就已收到其因年龄原因退居二线的消息。记者从中百内部人士获悉，在昨日的公告正式发布前，中百集团内部已获知刘聪成为董事长候选人。
不久前的中百集团股东大会上，对备受关注的退休问题，汪爱群曾表态，斗志仍存，但退休是历史规律，一代人有一代人的想法，换个新人可能公司也会有新的变化。昨晚，记者多方联系，终于拨通汪爱群的电话。对于记者的采访要求，他以“不方便发表意见”婉拒，并感谢外界对他的关注。
今年60岁的汪爱群，1996年接手困境中的武汉中百集团，并于1997年带领公司登陆A股。其任职期间，中百集团从仅有地处江汉路一家资金匮乏、效益低下的传统百货公司，发展到拥有千余家门店的大型连锁超市企业，进入中国企业500强。2013年，公司销售规模达293.19亿元，同比增长11.84%。
武商集团原总经理刘聪获接任提名
根据昨日公告，获武商联提名中百集团董事长候选人的，是武商集团原总经理刘聪。翻看刘聪的简历不难发现，其具有百货与超市两种业态工作经历，历任武商集团武汉商场业务部副部长、武商集团武汉商场副总经理、武商集团量贩分公司党委书记、总经理，武商量贩连锁有限公司董事长、总经理，自2007年起，担任武商集团总经理，并于5月19日辞职。
中百集团董秘杨晓红告诉记者，刘聪担任公司董事长尚需公司董事会和股东大会批准。而至于传闻昨日刘聪已经上任，杨晓红称宣布到任的是中百集团党委书记。对于采访刘聪的请求，中百集团也婉拒。刘聪离任后，鄂武商A尚未披露总经理候选人，董秘李轩表示“公司方面也不知道”。
对于此次人事变动，业内人士称，这是武商联成立7年来，旗下三大商业集团首次实现人员互通。有市场人士猜测，此举或为日后武汉商业重组提供铺垫与契机。2007年武商联成立，其初衷之一就是促使三家商业上市公司优化资源配置、差异化发展、提高经济效益。2011年武商联亦发力重组，未能成行。当年银泰对鄂武商发起猛烈进攻，自3月起连续3次“逼宫”谋取大股东地位，但最终落败。而自去年以来，中百集团也受到同业对手永辉的3次举牌，一度危及武商联大股东地位。
■专家猜想
武汉大学经管学院副院长汪涛：刘聪若当选 中百前景值得期待
昨日，武汉大学经管学院副院长、教授汪涛在接受记者采访时表示，经过多年市场洗礼，武汉商业企业已经形成各自特色风格。但是这既是优势，也可能成为短板。在他看来，武商集团在大型购物中心的管理运营上有丰富的经验，而中百集团无疑是连锁超市运营的成功代表。汪涛表示，在武商集团耕耘多年的刘聪，此番终于成为中百集团董事长的候选人。他大胆猜想，如果刘聪当选，能将大型购物中心的经验，“嫁接”到大型超市卖场，是很值得期待的。他同时认为，此次变动，或也能弥补中百的百货短板。
武汉大学教授吴先明：人事变动或为重组铺垫
此次原武商集团总经理拟赴任中百集团，武商联旗下三家公司格局将有何变化?“三家公司股权太分散了，武商联可能想借机加强对三家公司的控制。”昨日，武汉大学经济与管理学院工商管理系教授吴先明猜测，鄂武商高管调任中百，将为鄂武商A和中百以及武汉中商的重组提供便利。
值得注意的是，在2011年下半年，中百集团和武汉中商曾公告宣称打算合并，具体由中百集团以新增股份换股方式吸收合并武汉中商，不过被两家公司股东大会以高票否决。“重组确实很难。”吴先明也表示，毕竟涉及三家上市公司，要经过董事会和股东大会，其他的股东是否同意有很大不确定性。“重组肯定是一个艰难和长期的过程。”一位不愿透露姓名的本地券商人士则表示，“重组概率不大，难度很大”。
上述券商人士认为，近期武商联确实忙于保控股权，但这并不意味着要通过重组的方式进行。且一方面旗下三家上市公司之间盘根错节，而武商联在各家公司拥有的话语权不一致，要理顺关系很难，另一方面即使重组成行，三家公司之间资源再次组合分配，中间的消耗也代价不小。
对于中百的未来，吴先明分析，鄂武商在商场运作方面更成功，而中百集团主攻超市，刘聪赴任中百集团，可能带来一些新的变化。对于公司未来重组可能性，昨日记者致电永辉超市董秘张经仪，他表示，人事的变动，是大股东的统一安排，公司不好说。至于重组未来是否进行，张经仪表示，如果有相关计划，肯定要经过股东大会审核的，到时候再说。
■记者观察
低调的刘聪
听闻刘聪被提名为中百集团董事长候选人，记者便开始在脑海中搜寻他的印象，却只寻到一个西装革履的模糊记忆。这都源于他的低调。刘聪今年52岁，鄂武商A此前召开股东大会，他大多都有出席。有媒体引用武汉国资方面的介绍，“刘聪的沟通能力极强，善于和媒体等市场各方面处好关系。”此外，网络上关于刘聪的资料非常少，所有的背景都来源于他在鄂武商年报中数百字的简历。
■传奇人物
汪爱群：掌舵中百18年的武汉商业领袖
对于中百来说，汪爱群不仅是掌门人，更是一个难以磨灭的印记。18年前，他临危受命接手正处困境的中百集团。当时，由于投入改造资金过大，中百出现资金短缺。为渡难关，他大胆鼓励员工出去“拉”贷款，提出“找来贷款就按比例奖励”。最终，中百渡过这一难关。但是，在他看来，企业的后续发展，需要资本的支持。
1997年5月19日，在汪爱群的多方奔走下，中百集团成功挂牌上市，募集资金2亿多元。出乎很多人的意料，拥有了雄厚资金的中百，并没有选择在百货业拼杀。这一次，汪爱群高瞻远瞩，将中百“拉入”超市这一新兴业态。次年，中百仓储第一家店——唐家墩购物广场开业，由此拉开中百集团从百货向连锁超市、百货、电器专卖店等多业态的大型商业集团转变的序幕，连锁网点已超过千家。
2000年，中百在武汉地区开创网上购物模式，组建电子商务公司;建设物流配送中心，为连锁经营给予支撑;进军重庆吹响湖北企业跨省经营号角;开设高端超市生活剧场……18年来汪爱群频出奇招，和管理团队带领中百集团，以连锁超市为突破口，缔造一个个湖北商界的传奇，他本人也成为武汉商业轨迹中令人难以忘记的领袖级人物。
(楚天金报 见习记者张媛 记者叶纯 陈晴)
刘聪接掌中百集团帅印 武汉三家商业公司迎来大整合契机
中百集团晚间发布公告，5月20日收到公司董事长汪爱群先生的书面辞职报告，汪爱群因年龄原因辞去公司董事、董事长及董事会下属专门委员会委员等职务。公司第一大股东武汉商联(集团)股份有限公司推荐刘聪为公司董事、董事长候选人。
刘聪5月19日刚从鄂武商A总经理一职卸任。公开信息显示，刘聪现年52岁，经济师、高级经营师，历任武商集团武汉商场鞋帽箱包公司业务经理、经理、武商集团开发部副部长、武商集团武汉商场业务部副部长、武商集团武汉商场副总经理、武商集团电器家居购物中心总经理、武商集团量贩分公司党委书记、总经理，武商量贩连锁有限公司董事长、总经理。
“汪总肯定是中百集团的功臣，辞职主要是因为到了年龄，这个是硬标准，武汉国资旗下的其他公司也一直是这个规矩。”21日，武汉国资一位知情人士向中国证券网记者介绍。公开信息显示，鄂武商的原董事长毛冬声、武汉中商原董事长严规方也都是“到点即退”。据知情人士透露，汪爱群极有可能在股东单位武商联继续任职。
刘聪的履新应带着解决武汉市三家商业公司同业竞争的责任。作为九省通衢湖北的省会城市，地理位置孕育了武汉市繁荣的商业市场，仅武汉市国资委旗下就有三家商业上市公司，鄂武商A、中百集团和武汉中商，且都有百货和超市业务，同业竞争问题严重，武汉市国资委早在2007年就成立了武汉商联集团，但多年来并未能有效推动问题的解决，反而给外界资本留下了觊觎的空间。
“最优的策略，肯定是把百货整合到一家公司，超市给另外一家公司，还有一家公司作为壳让出来，这样操作在资本市场的压力也小很多，障碍则在于三家公司内部的整合。”某券商商业研究员向记者分析。刘聪的经历为这种思路开辟了新的途径，三家上市公司中，中百集团的业态以超市为主，刘聪在鄂武商任职期间，曾长期担任武商量贩连锁有限公司董事长、总经理，这些经历有利于后续的整合工作。另据武汉国资委人士介绍，刘聪的沟通能力极强，善于和媒体等市场各方面处好关系。
和几年前不同的是，武商联旗下三家商业公司的整合，还面临着与外界资本力量的博弈。以鄂武商为例，尽管武商联已拉开与银泰一方的持股比例，但在涉及到关联交易的整合过程中，银泰依然是最大的一股外界力量。中百集团目前的股东中，永辉超市持股已达到15%，还有持股超过10%的新光控股，武商联的大整合动作显然也需要征求他们的意见。
“我的建议是适当让步，让这些民营资本更多地参与。从政策方面讲，中央现在正探索混合所有制改革，武汉历来有敢于创新敢于领先的精神，从行业发展来看，商业公司本身又是充分竞争性行业，完全可以大胆尝试，不必拘泥于一定要掌握着绝对的控股权。”武汉市一位关注商业的经济学教授认为，武汉的商业虽然发展不错，但制约因素也很明显，一旦在股权和激励机制方面有较大突破，完全可以有更大的发展空间。
(中国证券网 作者：覃秘)
汪爱群“谢幕”中百集团：两大遗留问题考验继任者
因年龄原因，中百集团董事长汪爱群正式交出“帅印”。
5月21日晚间，中百集团发布公告称，董事长汪爱群已正式辞任董事长职务，而公司第一大股东武汉商联(集团)股份有限公司推荐刘聪担任公司董事、董事长候选人。刘聪刚刚辞任鄂武商(000501.SZ)总经理一职。
汪爱群辞任，标志着武汉国资系商业系统的第一批创业者正式退出“历史舞台”，包括鄂武商前董事长毛冬声和武汉中商前董事长严归方，三人执掌的三企业，一度完全垄断武汉商业市场。此前，毛冬声和严归方也因年龄原因先后辞任。
在担纲企业“舵手”的近20年时间里，三个效益不佳的公司被打造成国内商业排名靠前的企业。但后期，无论是曾被市场寄予厚望的针对管理层的股权激励，还是武汉商业重组，甚至至今还悬而未决的“民资入侵”，都留下了诸多遗憾。
汪爱群所留下的摊子似乎更为复杂：代表私募的上海宝银创赢投资管理有限公司(简称“上海宝银创赢”)公开“挑衅”，代表同业的永辉超市频频增持，接下来的局面，对刘聪来说仍存挑战。
再造中百功臣
1954年出身的汪爱群，今年刚到60岁的法定退休年龄。这个看似儒雅温和的“舵手”被视为魄力型的改革者。
上个世纪90年代，以百货业起家的中百集团经营业绩并不佳，核心资产也只有位于武汉江汉路的武汉中心百货大楼，公司“内外交困”。在这种局面下，汪爱群出任公司董事长一职。他首次提出发放效益工资，对3000多名员工实行同岗同酬，并在武汉市内率先向武汉市国资委提出年薪资。多项颠覆性的改革让中百集团收获颇丰，汪爱群接任后第二年，中百集团在深交所上市，成为武汉市国资委旗下第三家大型商业类上市公司。
此时的鄂武商和武汉中商已在百货业深耕，并牢牢占据市场，中百集团需要寻找新的生存空间。汪爱群选定了超市业务。上市当年年底，中百集团组建武汉中百连锁仓储超市有限公司，进军连锁超市。
意外的是，试水超市效果十分好，次年，中百集团所设立的超市以盈利的姿态站稳脚跟。此后，公司超市网点规模快速扩大，除便民超市外，中百集团还涉足大型仓储等业态。到2013年年底，公司连锁网点总数达到1016家，公司总资产达88.55亿元。而1999-2012年，超市门店数量的复合增速高达52%，在同业排名中靠前。
“在超市经营上，汪爱群比较"霸气"。”一位接近汪爱群人士透露，此前江湖传言，汪爱群喜欢大手笔采购，赢得议价权，比如其曾带队参加糖酒会，就在会场上大宗采购，以降低采购成本。
股权激励的遗憾
2006年，中百集团启动股改，当时的大股东武汉国有资产经营公司公开承诺，将在公司股权分置改革完成后，支持公司按照国家有关规定制定并实施公司管理层股权激励计划。
次年，在武汉市国资改革的背景下，武汉市成立武商联集团，计划将中百集团、鄂武商和武汉中商实现重组，三公司大股东统一变更为武商联集团，后者也明确提出继续履行该承诺。但这一承诺却至今无进展。
事实上，汪爱群曾经做过这方面的尝试。
当年股改之时，武汉中百的196名管理层人员出资成立武汉中鑫投资有限公司，并委托汪爱群出任董事长，他还出资180万元，占公司注册资本的15.68%，担任第一大股东。2006年1月20日，武汉中鑫投资有限公司收购武汉久久金泰商贸有限公司等四名非流通股股东所持有的中百集团的法人股共计514.65万股，占其总股份的2.46%。
但这并非真正意义上的股权激励。直到2008年2月1日，中百集团才向武商联报送了《武汉中百集团关于拟实施股权激励计划的请示》，当年3月20日，武商联将《中百集团股权激励计划草案》上报给有关部门。
然而，在这期间，武商联集团推进的武汉商业系的重组却成了股权激励计划实施的“拦路虎”，如若实施重组，公司管理架构及人员存在因重组而调整的可能性。武汉商联集团报送的相关材料，至今处于待审过程。
“这是包括汪爱群在内的武汉商业系创业级管理层的遗憾。”一位武汉商业人士指出，作为国企负责人，当初武汉商业系的创业人员对企业的贡献不可忽视，“论功行赏”他们也具备持股的资格，大家一直想推进这一事项，特别是中百一直走在前头，但最终还是未能成功。
控股权的威胁
汪爱群的另一个遗憾则是仍不算稳定的控股权。
2011年，浙江民营企业新光控股发动对中百集团的举牌，与鄂武商一样，中百集团陷入控股权之争。第一次举牌后，新光继续增持成公司第二大股东，最高持股比例达到11.38%。最终，大股东斥资数亿元，以要约收购的方式结束了这场“战争”。
然而，2013年下半年，局面再度发生变化。
当年11月，上海宝银创赢公开发出针对中百集团股东的公开信，称目前宝银创赢与这些股东联合持股量已经超过第一大股东，提议改选中百集团董事会。
同属商超巨头的民企永辉超市也不断举牌，至今年4月19日，其持股比例已达15%，超过新光控股，跃升中百集团第二大股东。而武汉国资系虽然再度增持保住控股权，但永辉超市方面坦言，并不排除后期继续增持的可能性。
在这种关键时期“隐退”，对汪爱群来说有利有弊。上述商业人士坦言，对于中百集团来说，汪爱群是功臣，但如果其任期内无法真正解决控股权的问题，对其历史评价可能会受影响;现在主动权掌握在武汉国资系手上，对汪爱群来说反而是一件好事。
接班人刘聪属于鄂武商内部成长型管理人员。公开资料显示，其先后经历过业务、开发、商场、家电、量贩等部门，最终担任武商集团总经理。从这份履历上看，刘聪有着操盘量贩业态的经验。但中百集团的业态更丰富、管理相对先进，而其相关业务的延伸也很深入，而鄂武商的量贩业务特点并不鲜明，业态单一。“刘聪接任后，对公司的全盘把控能力还有待观察。”
(来源：21世纪经济报道 作者：陈红霞)
中百集团董事长辞职 股友：早该换了
昨日晚间，中百集团发布公告称，公司董事会于2014年5月20日收到公司董事长汪爱群先生的书面辞职报告。1954年出生的汪爱群先生因年龄原因辞去公司董事、董事长及董事会下属专门委员会委员等职务。根据相关规定，汪爱群先生的辞职未导致公司董事会低于法定最低人数，汪爱群先生的辞职报告自送达公司董事会之日起生效。
公司第一大股东武汉商联(集团)股份有限公司推荐刘聪先生为公司董事、董事长候选人。公司将按照法律、法规和《公司章程》的有关规定，尽快选举产生新任董事、董事长。
记者注意到，刘聪曾担任鄂武商A董事兼总经理一职，就在两天前，鄂武商A曾公告称，刘聪因工作调动辞职。目前，鄂武商A尚未公告总经理人选。
“一个不为职工谋福利、只为个人聚财富，任人唯愚、行事专断的董事长早就该换掉了。只是走得有些突然，会有失落，后悔当初，善事不积，口碑难存。且行且珍惜。”对于汪爱群的离去，一位不透名人士显得有些激动，在股吧中如是留言。
无独有偶，记者看到，不少投资者同样戏称，“特大利好，流水不腐”、“早该换了”。有市场分析人士也表示，国企一潭死水要尽早改革，引进民资，混合所有，才能激发活力，回报股东。
市场人士指出，该公司运营状况尚可，多数机构认为该股长期投资价值较高，投资者可加强关注。
(来源：投资快报 记者黄敏)
