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成长规划■门店的财务管理

作者：胡春才 2012/9/10 16:36:53

在对销售有了比较深入的了解以后，接下来最重要的就是掌控成本。可以说，作为门店，它既是成本中心，也是利润中心。我们不要求店长会做财务报表，但他们必须看懂财务报表。通过对财务数据的解读，强化经营全局观，强化结构性销售意识，强化成本控制意识，强化现金流意识。在所有财物数据的解读中，最根本的其实就是一条：销

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