不断追求最大限度的丰厚利润，是企业的目标。在面对零售业利润率不断减少的情况下，要达到这个目标，使企业握有可持续的竞争优势，就必须确立我们的管理理念、任务和原则。
我们要关注运营效益，它意味着在相同的连锁超市业态、相同的区域、相同的消费者购物需求的情况下，我们比别人做的更好、更专。为此，我们要持续变革、保持组织的弹性、并不断探索实践最佳的运营活动。
我们要关注定位，因为只有对所处的商圈、所共同拥有的顾客加以分析、讨论、论证、市调，才能在更大程度上制定我们的采购计划与采购方向，并加强门店与采购的精诚合作，坚持采购、门店共同创造企业的利润。
我们更要关注战略，因为有了战略才有工作的方向，它意味着我们要对自己的运营过程或实践方式进行独特性的定位，对实践活动做出取舍，通过部门之间、上下之间的沟通衔接和配合，实现投入的最优化，有效的阻隔被他人模仿的可能性，保持长期的差异化竞争和赢利的最大优势。
要达到上述三个理想的战略及实践，我们还必须不断维护企业的形象，充分重视企业文化的建设及人力资源在企业发展实践中的重要作用，无论什么时候，凝聚人的力量，汇集人的智慧、聪明、信心和勇气，就没有克服不了的因难。就能达到胜利的彼岸，坚决避免决策失误带来的伤害。为此我们要比以往更要关注这个企业宝贵的品牌形象，所有这些都要靠生动的、活力四射的、充满激情的、被全体员工所认同的企业文化做支撑。像彼得圣吉所讲的“学习型组织”，在不断提高核心能力，逐步引入品类管理、全面培养和提高员工素质，不断精化流程管理，提高服务顾客的水平等方面，达到一个新的高度，力争再创辉煌。
