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【感悟】用5年时间扭亏为盈

作者：张承强 2011/5/25 17:15:12

2006年我从商之都调到国生电器任总经理，当时正处于国生电器经营的低潮时期：门店运营质量差、机构人员臃肿、库存结构不合理、费用居高不下、公司连年亏损（最大亏损额1000多万元）、员工人心浮动，企业经营面临极大困难。我和经营班子在商之都总部的大力支持下，以三化（精细化管理、差异化经营、放心化服务）为经营指导思

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