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我们要做的就是：其一，坚持“服务不是成本而是一种投资”的理念;其二，付诸行动;其三，比我们的对手好一点点：快一点点、方便一点点、经济一点点。
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功能类似，喵街也仅限于杭州，先期试验和整改，感觉未来都会向全国推广，喵街看上去更像平台
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生鲜电商，看似刚需、利润率高，但冷链、物流等投入大，如何盈利是首要问题
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这件事上，马云做的无疑是正确的。创业者大富大贵之后，必然成为了既得利益者，成为企业进一步创新变革的阻力。都亿万富翁了，谁还会把全部的精力与心思投入到工作之中？
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留住人才需要发展人才，同意
成规模的，一般都比较强势，相关配套资源（品牌影响、经营指导、培训、系统等）；相反，刚起步的，各种还在摸索，前期成本低，但后续资源不足，不够长久发展（有其没有采购、物流及信息平台的支撑的话）
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主要问题是现在线下和实体零售的信息化程度还比较低，处于初级阶段，ERP、CRM以及供应链等信息系统都没有普及，获取信息的渠道和来源就是一个很大的问题。其次，大部分实体店并没有实现单品化管理，尤其百货更多的“二房东”的联营模式，对商品的进销存都不了解，获取信息和分析运用数据对描述消费者和精准营销更是无从谈起。
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很好的一个组合零售业实现落地020的项目，具有和线下商业结合互动的方式，接地气，
适合按照地域划分全面普及。
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万达O2O终会走上平台之路，现在没有对外开放不代表未来也不会开放，事实上，王健林已多次说过。喵街说不定还是受万达之启发哩。全国有那么购物中心、百货店，如果仅有阿里喵街一个平台无疑是一种悲哀，多几个巨头来竞争，让实体零售企业有更多选择，消费者也可以使用更多的个性化产品，对零售市场健康发展更有益。
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王府井说转型购物中心和OUTLETS，并尝试O2O运营，至少从目前看来，自持物业，重资产在O2O明朗之前，还是一条持续发展路径啊！
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老笑的观点很对。我想说：我们现在不着急说税收比列的问题。这种不公平的比列的存在已经不是一天两天的问题了。“约谈”是不是事实我们也不去过问。税收矛头之所以对准电商不是国家心血来潮，而是电商的的确确存在很多问题，市场不规范、变相竞争、偷税漏税、卖假售劣等等的比列都要高过实体店。这些问题确实缺乏监管制度，或者说是监管的力度不够。我们建设法治国家、依法治国，税收制度的改革，只是一小步，但是解决了很多早已存在的问题。今天我想重点说说这个“所谓的补税”的问题。连续三年的“双十一”，电商平台都爆料单日销售额突破多少多少亿。在这些整合的数据背后，有多少业主在纳税，缴纳了多少？我们换个角度想想，又有几个实体店的单日销售额能突破这些数据！但实体店所承担的义务和责任，却是电商无法比较的，有些平台，只说：“我们解决了多少就业、缴纳了多少税收”，却很少谈及在这些销售额背后，企业和电商业主应该承担和实体店主同样多的责任和义务。这些都是大家平时畅谈的“不公平”的问题要素！“君子爱财取之有道”，我坚决支持，国家税收制度的改革，不管这种“矛头”指向何方。
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不是实体店不想弄数据，实在是从事实体的人员门槛都较低，一线员工并没有数据的概念，和线上店年轻人注重数据不同，你要转变这些人的概念和学历需要很大精力。。
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在目前国内众多雷同的商业形态中，大悦城能有这样的一个思路确实是打破了国内传统商业的一个框架；她结合了时尚、科技、空间、自然等各个因素制造出了一个新的商业模式，这才是真正做商业需要的思路。在现在的社会里做商业不再是简单的做生意，而是要做出自己的品位和特点。
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不在一个中心点。说得好，现在的消费群体，味道变了，真的变了。超市必须脱胎换骨，否则只有被淘汰。相关供应链同样如此。是真正的买方市场了。现在。超市是个求变特别快的行业。现在处于。求变求存的紧迫时期。
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其实好多东西大家都在做，只是在一些细节上的处理更到位一些，坚持下去，加油！
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王填立足高远，视野开阔，跨界电商商机无限，目前鱼目混珠，这便是机遇，步步高全球购走规范化之路，规模经营必定成胜者！
