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百盛应集国外同类商业模式之大同，还要结合中国的特色，才能上一个新台阶，创造自已的模式。
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这样干不是胡扯，这是在慢慢转行呀，这哪是培养和打造自己的服装品牌呀，折不是胡扯吗？男装不好是因为市场混乱，没有静下来搞研发，而是贴牌、仿版横行？国家法律法规缺失呀
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零售业经营高端化、人性化、细腻化等体现的淋漓尽致；零售行业的竞争比的是创新，作出比别人不同之处，做别人不敢做的，别人没想到的。
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从名称上就可以看出来了，这次已经叫做苏宁生活广场，“生活”二字涵盖就不只是家电3C了哦，服务和体验的加强同时有利于苏宁易购的发展，期待真正的“沃尔玛+亚马逊”。
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价格战，就是同行自相残杀。餐饮的本质是为消费者提供美味的产品和舒心的服务！
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门店多了自然会出现有赚有亏的，至少现在看来百盛集团并不是亏损而是利润下滑而已，在短期来说可以接受的，长期而言就看它怎么扭转局面了。怎么说也是个大集团，应该有能力应对的。
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不切实际的想法。本意还是低价亏本引流。
碎片购物的概念真能实现1元配送吗？按2500元最低的工资一月25天，每天8小时，走几分钟就是1元了，还不算终端配送前的费用。
另外O2O社区店的概念，我听了很多次，我真想打击你们一下。 做商业的要找到顾客需求，那些嘿店啊，天虹便利店啊，放些什么IPAD，触摸屏商品墙的鬼用都没有，如何有销售，顾客看到的需求不是O2O的方便，而是靠近居住地便利店的需求。起到的作用就是个便利店，最便利的方式就是直接进店看到想要的东西就买。 而不是网上下单，等几小时，等下班后再领货，非常不便利的概念，也解决不了顾客的需求。。
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我觉得挺用心的，春季万物重生，即给了黄花菜生命又美观了环境，这可不是钱就能弄好的，花精力花时间。可见对顾客诚挚的心^_^
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消费者中出现了“重返实体店”的迹象，未来计划更多通过实体店进行购物的消费者比例从一年前的18%攀升至26%。这一趋势不仅发生在中国，在美国等成熟市场愈加明显。
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中国百货业面临阵痛和转型，国外百货公司在中国纷纷关店，百货购物中心化是发展的趋势，改变联营和二房东模式，增加儿童、餐饮等体验业态比重，注重消费体验和定制化服务，凸显主题和特色，利用互联网进行导流和营销，百货业也会迎来春天。
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如果阿里的菜鸟工程发展成熟，京东再扩大开放平台，物流优势将不再明显，而同时面临产品质量和假货监管问题，在体量上又存在巨大差异，京东要超越阿里还是比较困难的
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美国的梅西百货在百货业态的转型和引领方面确实做得很好，值得国内零售企业借鉴和学习。
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中国的网购是个畸形的概念，比价导致厂商毛利底下，文章没有从根本上解决问题，只是一味地让利，配送环节，送一百单要送，一单照样要送，降低成本只是相对的。
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这个扫码购物厉害了，直接绕开零售企业，在和实体零售合作进展不顺畅的时候，选择和品牌商合作，作为产品的销售渠道，是个聪明的选择。
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中国整个的零售行业也需要向家乐福学习转型，真正意义的做大做强O2O的结果落地。
