-
第一‘跨境电商’这四个字是个广告词而已。第二，国内物价虚高。第三，国人的消费心理。第四，马云的广告策略。
-
杭城大都市尚且难以避免，这对于那些听凭传说、醉心于自我能力的小城市的投资商来说，不知是不是个警示。
-
其实最应该严打的是那些赚客，利用各种作弊软件、漏洞参与各种抽奖、秒杀活动获利再倒卖给黄牛，这才是真正构成犯罪。本来商家做活动是为了吸引真正购买的消费者，殊不知都是被这些赚客把奖品奖金全部包场。
-
真正的百货需要买手的方式，寻求和商圈合适的品牌。当前，既没有零售定价权、采购的成本又比较高。
-
根本原因是因为大量淘宝店既没有足够的资金做推广，又没有实际的销量做支撑，为了维护淘宝店的正常经营而采取刷单行为。
-
天虹和高总也是蛮拼的，不过这种尝试确实不错，融合店商和店商，打通线上线下，自己建立物流和配送，但模式有些重，如何增加客单价，订货量以及降低物流和人员成本是摆在天虹面前的现实问题。只有当量达到一定程度之后才能形成规模效应，摊薄成本，否则这种模式将不可持续。
-
天猫作为平台还是很有吸引力，快时尚品牌的入驻更增加了天猫的凝聚力和吸引力。天猫的线上用户和流量以及背后的大数据所描绘的消费者画像，也更有助于快时尚品牌的运营和销售，基本属于双赢的局面。
-
国内百货商场普通品牌折扣力度越来越大，奥特莱斯的折扣要多大才有吸引力？感觉两者在折扣方面的差距越来越小。排名靠前的奥莱店业绩上升是因为一线大牌的比例高，出境游让更多人认识到奥莱的概念，培养了更多消费人群，同时，对比恒隆、燕莎、杭大、金鹰，这些原先卖一线大牌的百货业绩都在下降，其它业绩不佳的奥莱还是因为品牌不够大牌，去奥莱消费都是冲着大牌去的，没大牌谁去奥莱呢？你会跑去奥莱买双百丽的鞋吗？
-
客户群是必要条件。 在二三线城市，人们对艺术的需求不会有预期的那么高。
-
艺术展出和购物中心天然契合，为购物中心增加体验，吸引人流，展现独特个性和魅力，增加消费者黏性和忠诚度。
-
互联网就是互联网，别整个+-*/四不像出来。互联网+就是琼楼玉宇，谁都没见过，谁都想去，电商急着转型，实体也转型，最后就好像是秦始皇找长生不老药！
-
阿里和实体百货其实本质上都是一样的，都是打造个交易平台，都是投机取巧的办法，并没有打通商品设计生产流通销售的全线。也许百盛和百丽的合作成功的几率会大点。
-
中国到现在还没有一家全国性超市，不论沃尔玛、家乐福，还是联华超市、永辉等。每战到一座城市都会遇到强大的阻力。中国的企业基本都走代理商制，每个省份，每座城市代理商都可能不同、但是目前国内也只有永辉可以在全国开店布局、其他的超市大部分还是在当地布局没办法走出当地、看好永辉未来觉对的中国超市一哥
-
1、TESCO的确难以消化。
2、企业并购，动不动就是“管理体系和文化差异”，这并不是融合难点，利益才是难点。
3、索要2N+3补偿，确实有点狮子大开口。
4、在收购TESCO前，华润万家已经是中国最大的超市零售商。
5、所谓国有体系与外企体系太上纲上线了。
6、TESCO的品牌与华润万家品牌的强弱不能一概而论，主要看区域。
7、华润万家并没有将其卖场改为“TESCO华润”甚至是“华润TESCO”，只是统一改为“华润万家”，华润万家对待TESCO的整合一贯“老大”态度让许多TESCO老员工也看不到这一体系的希望。这一点站不住脚。
-
动线设计不仅仅是通过电梯扶梯等单个设计就能体现的，这充其量只是一种小的创意，真正好的动线设计是在安全的基础上，让顾客不自觉的就被设计者带入自己想要逛逛的地方，而且在这里能够非常方便、舒适的找到自己感兴趣的商品。这需要非常专业商品知识和顾客心理研究。
