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中国到现在还没有一家全国性超市,不论沃尔玛、家乐福,还是联华超市、永辉等。每战到一座城市都会遇到强大的阻力。中国的企业基本都走代理商制,每个省份,每座城市代理商都可能不同、但是目前国内也只有永辉可以在全国开店布局、其他的超市大部分还是在当地布局没办法走出当地、看好永辉未来觉对的中国超市一哥
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1、TESCO的确难以消化。
2、企业并购,动不动就是“管理体系和文化差异”,这并不是融合难点,利益才是难点。
3、索要2N+3补偿,确实有点狮子大开口。
4、在收购TESCO前,华润万家已经是中国最大的超市零售商。
5、所谓国有体系与外企体系太上纲上线了。
6、TESCO的品牌与华润万家品牌的强弱不能一概而论,主要看区域。
7、华润万家并没有将其卖场改为“TESCO华润”甚至是“华润TESCO”,只是统一改为“华润万家”,华润万家对待TESCO的整合一贯“老大”态度让许多TESCO老员工也看不到这一体系的希望。这一点站不住脚。
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动线设计不仅仅是通过电梯扶梯等单个设计就能体现的,这充其量只是一种小的创意,真正好的动线设计是在安全的基础上,让顾客不自觉的就被设计者带入自己想要逛逛的地方,而且在这里能够非常方便、舒适的找到自己感兴趣的商品。这需要非常专业商品知识和顾客心理研究。
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2015年国内传统零售业(百货、超市)危机频频,如何在竞争中求生存?在批判电商、海外代够泛滥之前,更重要的是自身的反省与自我改变!所谓适者生存!在商界也是头等重要!
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选址问题吧 要是选沈阳 我看还行 抚顺经济并不算好 消费水平实力也不高,还像黑龙江大庆 经济是好 但城区分布空散 人也不是很多 现在开了不少商场 运营的都不太好,现在东北商业还有投资价值的像鞍山 商场并不多 但人口很多 经济也发达 有很大潜力 像我们兴隆就在鞍山投了三个,还有营口 经济很不错 但商业开发一直滞后 综合体现在也就万达广场一个而已 当地也没有其他大商场 但人们消费水平确实很高 兴隆现在在营口也加大力度 ,抚顺市这样城市确实没太大开发力度 各位大佬要投看看沈阳鞍山营口盘锦这样的城市都很好 好像东北我们也应该是最了解市场的了,东北虽然也就沈阳大连市场最吸引大佬的眼球但很多有消费水平的地级市像鞍山、营口还是没有开发 前途还是很明朗
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其实很多的电梯事故都是大人的思想意识和素质不够,一旦出现问题了都是别人的错误和责任,所以要提高全民的安全意识和普及安全知识教育尤为重要。
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儿童业态是一个新的增长点,更多的是要和家庭和亲自消费相结合,在儿童在游乐的同时需要给家长消费和休闲的地方。同时需要避免一窝蜂、同质化的现象。
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京东属于发展速度太快,步子跨得太大,像售后这类基础服务都还没有跟上也是可以理解的,但是顾客还是希望京东能给一个正面的积极的回应,我们都在坐等京东的回应。
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在猫里的百货一般体验性都不佳,没有亮点,销售差,关掉也是迟早的
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现在大部分百货集团开新店均以小型的购物中心:百货+餐饮+休闲体验,如南京中商集团新开店均如此
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现在的百货都很难经营,不光是网购的原因,这种调整也是市场变化的因果,但是,反观三线城市,却在这一块没有好大的变化,购物中心里百货这一块还是重要一类。
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实体店和网店就如太极图中的阴阳鱼一样,未来方向一定是虚中有实,实中有虚。而且是此消彼长的关系。
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好文!电商赶上了好时候,但实体店不必妄自菲薄,“实体店不行了”是一个伪命题,传统商业融入互联网时代会形成新的生产力,促进整个三产的换代升级。
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中国将在相当长的时间里以大卖场和大百货为主要零售群体,便利店模式也将同期得到发展
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我认为生鲜配送到宅,实际上是无法响应的需求
买菜的客单价也就20多,这个单价,如何来承受配送费用?
即使纯粹的社区店配送,也就是每小时5单的配送强度,算算人工的费用就知道了,这行基本不可行