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商品和服务，依旧是提升竞争力的重要体现。同时，引进新技术、新设备，给顾客提供自由购物的愉悦空间是必不可少的！
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我更愿意让他这样发展下去，多好的事啊，你总不能全让外资企业到中国来吧，好不容易出一个国有能拿得出手的企业。
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对实体零售企业，电子商务应该理解为销售体系的一种渠道，绝不是因为上了电子商务，线下的业务不做了，而全变成B2C的销售模式！
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楼主一开始就把百货自有品牌推到极端的位置，目前国内的情况根本没办法做，自由品牌不等于自创品牌。各种品牌的代理自营，才是百货转型的方向。百货转型应该是力图减少中间商环节，而不是成为供货商。而且自营品牌的比重目前可以从10%开始。人才方面的缺乏，还需从小做起，锻炼出一批采购运营团队。才能在后期的发展中，成为突破点。[em16]
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自从王宗南2006离开联华，联华经营每况愈下，而同期光明蒸蒸日上。这充分说明，在充分竞争的市场环境下，王宗南作为企业家，其能力和价值已得到市场的高度认可。国企作为竞争市场的一员，如何激发企业家开拓精神，如何激励核心员工与企业组成命运共同体，直接关系着国有企业的生存和发展壮大。此番栽在联华当年的MBO上，实在让人唏嘘。10多年前的这番探索思路，本质上与当下的国企改革方向所契合，如果仅仅因为操作流程的不完善而治罪，岂不让人叹息。
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有创意是好事，现在的顾客的消费习惯变化很大，要适应顾客的变化，但经营是要盈利的，要看成本的，不知乐城的投入产出比如何？几年收回投资，几年开始盈利！
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电子价签这个新鲜事物还需要在日常经营中经受考验啊，大的价签还比较好管理，对于货架上的小电子价签由于丢失造成的损失是比较大的。唉，真心期待国民素质的提高哦。
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月均销售额5万元/店，应该是把快递业务也计算入内了！
嘿客，比较创新，这一点，值得欣赏！但在“嘿客”的屏幕上购物，与在家的电脑上购物，有啥区别？只是相差5%的价格吗？
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当某个食物链被断开时，整个生态系统都会崩盘。希望这是一次事件时间能够唤起零售业的良心和道德。
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难道家乐福，tesco 不是洋品牌？国外一套国内一套，别说国内系统不支持，他们完全可以用外国的系统。高额进场费就是他们搞出来的。
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改革就需要大刀阔斧，不能怕得罪人，本身零售行业现在空间都在逐年缩小，再不有所作为，今后就只能在报纸上缅怀我们逝去的百联了。
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很看好万达，线下的实体店是绝对的优势，只差插上电商的翅膀，电商说的多神也离不开实体店。不是谁能代替谁，就是多了一种营销渠道，数据管理商场而已。超市的系统一直在分析进店消费者，消费习惯，消费能力，消费频率，现在是因为网络和科技的发展带来的技术上的进步而已。
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这个我知道，我也是干这行的，正因为这个是生鲜的商品，涉及到产地和保质期，因此，我认为他的sku其实就是一单单的，因为即使是对单一品类，单一产地，但是货期的不同，会是不同的sku，，还拿金果为例，大部分产地的上市季，都是几个月，难不成这几个月的，都算一个sku不成？sku是商品管理来用，假如都算一个sku，那他如何撑起来2k个sku？他的sku肯定按批次来管理的，也就是说，一共是2k个批次，一天6个，一个sku 10w元，这不是批发商，难道是零售商？
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说的较全面，百货的人可以尝试，是该变革了，单品管理一直是超市的法宝，连锁的必修课！如何操作值得商榷！
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【老匡结论】面临内外交困的局面，近年来传统百货变革的呼声日益高涨。百货企业目前主要有4种应对方法：百货店类购物中心化、开展自营业务、提升自有物业比重、线上线下业务联动。做线下零售的朋友要看！
