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目前经济的大环境,电商在尚无税赋等规范节制初期发展时段等因素,近几年,对于实体零售商来说肯定是不会太好过的。
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黄总,您的这个“引流”问题,我在飞牛网还没有开启的时候就感觉到,我承认线下的客户大润发在引流上做的是绝对OK,但是您有没有认真的去了解过来店客户的年龄阶段,都是老年化较多。你线上在好的商品、在便宜的价格、对于这些客户他们会用现代化的科技去购买吗?您考虑过了吗?呵呵,做线上不是说线下的口碑好线上就做的通的,您这么多的线下的客源资料就不会真真的去发展吗?我认为......
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很赞同他的观点,尤其是前一篇:卖场销售不好原因不在电商。现在的卖场大多数都非常雷同,尤其是全国性连锁卖场,品类和产品和品牌永远都是那些,中国每一年的经济和发展感觉在卖场中毫无体现,基本成了一种变相的计划经济,你爱买不买,反正都在这里。这样的卖场怎么能发展。
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真正懂客,真正懂客,才是生鲜的基础,或者是零售的基础。物美价廉在过去是成功的法宝,当下却是成功的基础。在此之上还有很多东西要建造。
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都在逆境中找出路,百货开发自有品牌是出路,大大的提升自己空间,加强集权采购制度可以有力的向供货商施压来提升商品毛利,运动品牌服饰日后市场还将要萎缩,能主动抛货也是种明智选择。
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营销精细化,粗线条的营销似乎不在适合经济放缓、以及信息全透明的时代!个中意见:简单、便利、适合,将是未来消费者的首选!
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没有自己营销的特点,是主打生鲜呢?还是百货、食品,感觉不到特点。
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现阶段,全国的整个零售行业(包括传统零售商和电商)都只是在战术层面上讨论做大做强的方式方法,也只是从完善细节方面入手找寻突破口,来寻求占领更大的市场份额。但这并不能从根本上解决各家企业做大做强所存在的本质问题,联商网的论坛有两篇文章:“如何才能做到全世界最大的生意”“如此才能在世界零售领域做到最大”或许对现下零售企业有启示和借鉴作用!
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说实话,对美邦很看好,只可惜已经过了那个年纪。如果说hm 优衣库 给人很清晰的便宜又时尚,便宜又不过时的品牌概念的话,美邦就是大而全没特色又不便宜的中国式品牌了。而且各几年就换一个品牌形象的改朝换代。。。
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我想,我们不能片面认为生鲜就是用来拉客流的唯一考量;生鲜一样具备创造销售和利润的良好空间,再有就是不存在商品库存周转无限长的弊端,关键看经营策略!
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无论是线上先下谁为主导,供应链永远是最重要的环节!如何修炼配送内功,还是结合二段式配送,我想就是各商家门重点考虑的方面!
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商品的灵魂是组合,组合的要求是合适,合适的前提是选择,选择的标准有两个:一是商场的定位,二是消费者的需求,两者是矛盾的共同体,不断调整、引导、维系和创新,方能成功。
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现在的百货业似乎太过浮躁,繁忙和激进的表现下,是百货人的疲惫与无奈。如果能沉下心,专注商品与管理,百货业的春天依然花开如海!
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1、不是所有的购物中心都适合作百货!
2、百货的动线和购物中心的内部动线有问题,人流不能共享!
3、百货的外部动线不畅!
4、百货的采光和照明是有问题的!
5、不是所有的百货都适合做六层楼!
6、百货对地段要求比较高!
7、品牌组合和品牌定位没有标准化!
8、客流和购买力决定品牌是否进驻![em01]
9、。。。。。。
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社区超市抓住品类管理、价格管理和网点布局,就可以与大卖场竞争。