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只去逛过一次，真是被雷得不轻，整个一城乡结合部山寨服装超市的调调，跟卖奢侈品的实质完全不匹配，商场内空空荡荡，几乎没有顾客，不倒才怪！
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个人观点：不看好Parco进驻扬城的前景是光明的，虽是中日合作，有几点需要坐下来好好沟通——营运管理、人才储备、战略决策。
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于东来的这种做法让行业震惊，同时也让同行业在用人上同样面临用人困惑和用工难的局面；于东来这样的做法要的是员工对企业忠诚度，对胖东来品牌的认可，对他于东来本人的认可，他要的是名气，他懂得名利的名字在前，有了名，利自然会来。
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任何营销模式都有弊端，现在整个零售业无非只是在市场争夺而已，是电商独大，还是实体雄起，还要看市场发展形势，谁创新早，谁的机会大！
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这种不着边际的讲话实在没什么感觉。零售的本质就是追求更多的利润，商业道德是成功的基本因素之一。胖东来还是是个地域性的零售企业，没有大面积成功的案例，本身有多大的说服力还要打一个问号
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家族企业，职业经理人不能完全展开拳脚
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我猜贴膜的消费者要留下手机号等个人信息吧，十元买一条真实的消费者数据，这个生意划算！[赞]
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先吃螃蟹的人要付出代价的，网上商城和便利店存在价格矛盾，看来二者必选其一才是正道
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其实就我自己而言，网上购物和实体购物并没有分割开来而是兼而有之。同时，和老人同住，不用自己买菜做饭，所以实体店也去的少。将来或许光顾实体店会多。现在8090也许未来会由于生活的变化选择别的也说不定。无论线上还是线下，消费者都是先从自己的需求出发，挑选满足自己需求的方式。干讨论某种方式会上升某种方式会下降，好像还是片面了些。
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杭州店也危险。其选择跟着万象城开店本来就错，万象城的定位和自己大量的百货品牌直接挤的尚泰根本没有营业空间。
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做为一名百货从业人士，对王先生的一些观点并不认同。第一，竞争环境不好，这是正常的，好的环境也就不存在激烈的竞争了，能者上、庸者下放到哪个国家哪个时代都是不变的主题。现在的百货公司也很少是地方政府的企业（政府现在还用靠这个赚钱？），这已经不是当年的百货大楼时代了。第二，真正意义上的传统连锁百货公司是个什么概念？有没有一个参照物？相信每个人都有不同的衡量标准。百盛算吗？那万达、天虹、茂业这些又算不算呢？第三，百货买手制的问题，这个在国内百货行业已经探讨了十几年的老生常谈。所谓中国百货没有买手，好吧，这我认同。但换个角度想一下，从国外高薪引起合格买手在国内百货操盘，行吗？明显不行。买手制没有成功是多方面原因造成的，政策、环境、市场、消费力、消费习惯、时尚度等等，并非个别人的因素而能改变。第四，城市化发展程度决定电子商务的影响，你说的极端，我也举个极端的例子，城市化发展最低的是大部分的农村和山区，这些地方连电脑都还没普及，甚至电都没通，何谈电子商务？就算再上一层到了四级的县级城市，又有多少是普及了电脑和网络呢？百货可以以主力店形式与购物中心并存，也可以以主题百货、精品百货的形式存在，为何不能与购物中心共存？所谓不能共存，意味着百货要走向灭亡，可以这样理解吧？就算若干年后，百货终将消失，购物中心也不是百货消忘的主因，最多只是加一把火而已，拭目以待吧！
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全家销售增长不错，但实质还是亏的，顶新打算将大陆全家分拆上市，全家主力的鲜食都是顶新生产的，如何操作盈利，你懂的。
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中国这个偌大的市场，在沃尔玛看来是块不小的肥肉，弃之可惜，食之竭力，所以接下来沃尔玛高层更要总结在中国市场生存这么多年的长处和不足，据目前网报的销售数据来看沃尔玛随对外说还在亏损，但业绩是处于上升趋势，总结以往的经验才是下一步发展的重中之重。
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现场加工，整个加工过程对外开放式，对顾客来说，觉得放心，因为顾客可以监督现场的操作卫生，加工过程有没有偷工减料，自己选择的材料加工出来的可以满足顾客的实在感、亲切感；对商家来说，让顾客感到放心，让顾客监督自己的加工过程，监督工作人员的工作质量；达到双赢的结果。
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民营私营超市的崛起，大大的抢夺了这些连锁大店的市场，近几年零售业的竞争真为激烈，民营私营超市无论在经营、管理、装修、规划上都已赶上这些连锁大店，特别在店面的日常管理和经营上，能根据本地区的实际情况，做出适合本土民土风情、日常消费的及时调整，这使得很多连锁店都是依赖总部思路经营的门店所不能适应的，从而在经营和管理上失利，销售自然会下浮，而很多地区城市民营私营超市的销售是超越连锁大店的
