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在淘宝京东的挤压下，百货公司也进入低增长的新常态，出路在于提高顾客消费体验，提升消费附加值，考验商业经营能力及开发商内功的时代来临了。
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在四川耕耘了多年的红旗，wowo还是有优势的，但是这种本地化优势能保持多久就不知道了，7-11快速的转变会加快其在川的进攻步伐，进了就不会退，稳扎稳打。
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全新的商业模式，全新的运营理念，放弃跟风，无论在项目决策还是未来运营方面，都要有自己的独立思考，这是当前商业地产应该具备的转变。
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综超很快消亡，除了落后的乡镇县商圈门店，具有O2O功能的便利店和购物中心将蓬勃占领零售市场，纯电商也将改造成为具有实体店的O2O零售商。
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时代在发展，品牌应该与时俱进，否则，当时的荣耀和承担就会成为当下累赘。最重要的是，重新看待人、货、场，把他们凝聚的品牌属性全部打碎，让那些大而硬的东西变柔软，用互联网思维中的“利他主义”，运用情感做重新拼装，真正连接顾客需求！
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购物中心在城市生活中的比重会越来越大，许多点可以利用。生活方式有多丰富，购物中心就有多惊喜！
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资源分享减低风险//@联商网:[思考] 轻资产的转型，万达并非单独在主业商业地产上，此前联手腾讯、百度的O2O电商公司，迟迟未揭开神秘面纱的金融集团，以汉秀为代表的文化品牌…
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连锁零售将以其品牌优势、规模优势、服务优势更具吸引力，同时未来客群会更加细分，商家如果能在细分市场中对细分客群的特点需求了如指掌，将很有发展前景。
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不同的行业重点部门是不同的，对于传统的线下企业运营更为重要，而线上的项目则是网上的系列操作和推广策划以及线下的物流则是重中之重。
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只是强调了快捷物流的重要性，没有提及分销产品的重要性。情境购物，会越来越有个性化发展。没有哪一个渠道能够包揽世间所有的产品。【够近】的想法是美好的。
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说明以前社会落后，思维意识薄弱，竞争太少，单品利润太高，现在社会进步了，思维意识增强了，分工更明确，更专业化，快速的往智能化社会发展。
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零售企业增加网络销售的投入，提高对信息、物流、客户系统整合的技术支持，建立专业的网络零售团队，利用大数据深入认识客户需求，创造针对性更强的营销手段。
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所有关于婴幼儿童的项目，没有事先付出足够的爱心和耐心，都很容易失败。凡事急于求成的，大多都吃了亏，要么回过头来改变自己，要么直接死
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扳着脚指头算都知道的，马云就是一个大采购，线下的店都是搬运工。有什么利弊可言？学习一下日本的零售业，你就知道了。这种线上干预线下的操作不过是加速作死的节奏！！！
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看了很多天 很多篇关于支付宝落地的文章 实在是想说点什么 今天的这篇文章成了导火索
不能不说马首富和他团队的初衷也许是好的 积极地 正面的 但是马首富和他团队们实在不门清线下实体卖场的情况 线下40岁以上的消费者 去商超满足刚需的消费者 他们到底需要怎样便利的服务 不得不说大家都被忽悠了 实体企业很累 销售额没增加多少 后续待处理的烂问题一大堆 更重要的是消费者其实没得到什么实惠 到是马首富和他团队赚足了口水
