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零售企业能挤进500强的真心不容易！看看榜单里大部分都是能源、银行、保险、汽车等等的垄断行业或是大型制造行业。
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超市就是，商品较全，品质要有保障，价格合理，服务周到，卫生整洁，其实有这顾客就满意了，超市的生意就好了，也就不怕竞争了，谁来也不怕！
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感觉似第二产业向第三产业过度的模式，这种纯正“免费”营销模式有待考验，旅游当中很多这样的例子，例如报团旅游价格优惠度是很大，可是中途附带的增值消费，却令消费者很反感，这不过是个负面例子。不过这样的模式我也很看好
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任何一个我们能在市场上看到的商业行为，往往都涉及不小的资金投入，背后都是一个团队的努力投入，没必要轻易否定别人的想法。
一个新事物，用积极的态度正面看待，理解操盘手的思路，利用自身经验研究细节改善空间，这应该是理解新事物的方法吧。
又不是自己花钱，坐看成功失败与否，都会有收获。我们要积极鼓励别人创新，积极研究跟进别人的创新。
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买手自采的方式，大大降低了商品成本，绝大多数零售商会利用这个优势提升自己的盈利能力，而你们却用来打价格战。我只能说：呵呵
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找店长，首先要先知道自己想找个什么样的店长，有的放矢才能找到好的店长。另外，也要根据店长的潜力，适当调整门店策略，有些店长该放权，有些店长则要加强督导。
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有个日本人写的餐饮业经营88诀曾经介绍过美军招募园丁时的程序。其实业界注重美国企业无一例外的都注意到了所谓制度上（也许真的能天才地创造出具有永续获利能力的企业制度？），但是忽视了美国人对待工作时所持有的人才观。从大学毕业了未必是我们这行的人才，而是我们这行的人才，就应该送去学习，提高他的能力。当然跟谁学一定要选准哈。
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各商家为了做点销售也是绞尽脑汁想法子去吸引人气，也顾不上商品业态组合和经营区域业态分布定位了，只要能做到生意就好，看来还得乱世出英雄
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估计大商正在为继续做大做深东北店网而迈出的战略步伐，再加上大商与宝龙合作的地产项目，大商继续走快速扩张的道路中……
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对于自身的定位必须明确。在自身定位不明确，基础业务没有打好基础之前，快速发展多边业务无疑是增加自身的负担，捆绑了主体业务的发展。
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这些被外商收购股权的国产品牌应该是会错了意。外资只是不想再进军中国的道路上有你们挡路，所以才收购了你，再压制。
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嗨，人可能更需要实物感。更何况现在其他电商那么发达，为什么要去这些店做体验呢！反正我不能理解，也许我的层次不够吧！呵呵！
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个人认为这并不代表什么？每个民营企业在发展过程中，都会有一些不规范的管理失误，甚至为了生存，发展会有一些经营原罪。一方面需要企业自律检讨和完善规范管理，另一方面要靠市场机制倒逼企业适应市场发展。公司上市不仅仅是有助于企业发展，更有利于有助于公众对企业经营的监督，促进规范经营。
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凡客败于变革之频繁，优衣库的经营理念始终如一，日本人做事你可以说他死板，不善变通，但坚持几十年，上百年的品牌很多。需要咱反思啊。。。
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有点标题党，好像是“梦碎零售业”，不是商业地产啊！全文和地产一点不沾边！苏宁，红星都是零售业成功者，现在都想跨业态开发城市综合体或购物中心。和娃哈哈不可类比啊！3.5万平，2元一天，7000万保证金。这是个什么账啊，以这么多现金为初始投资，运用开发杠杆，自己盖买地盖房说不定也有可能啊！
