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百货业的转型必须以顾客为中心，在体验性、社交性上做文章，要有所为，有所不为，可以主攻小而美，摒弃长尾的做法。正因如此，开元投资不仅重新改造了其商业旗舰钟楼店，上半年还一直在尝试打造一站式购物消费新体验。
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没什么另外的深意，挤死实体店铺的关键一招，对顾客而言，始终有一种宁要现货，不要期货的潜意识。等待收货无法解决当下的问题，而且多少有些不便。
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很好的一个方向，至少有核心发展的竞争力。感觉关键在揉合多种元素后，体现出的业务水平能否与环境匹配，能否与其它专业商家形成竞争，并且盼望所有元素的部分只直营不联营。
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红孩子本来就亏损严重被收购的，红孩子的用户，能引导到苏宁易购的对苏宁才有价值，对苏宁没用的流失有什么可惜的。
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线下的母婴产品只有多做些线下的活动，如品牌宣传，产品介绍，试用，母婴教育等妈妈们从线上得不到的服务来入手，拼价格和质量已经拼不过电商和专业的母婴店了。
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传统百货要给自己找出一条活下去的路，就是找出一条或若干条消费者愿意来买单的理由。咱都知道要改，但别人适用的经验，自己不一定可以用，影响的因素千变万化。探索是必需滴，思考和等待不能太久，务实地行动才能见成效，否则一切都将在务虚中成了蹉跎。
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乡村市场还是个需要培育的市场，要树立起消费者的品牌品质意识需要企业有能力担当得住才行。
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商业地产业的泡沫，催生了百货业的泡沫，使百货业不断畸形繁殖，造成同类为了生存互相蚕食，而电商这一“外来物种”的侵入，又进一步破坏了“生态平衡”，使传统百货业濒临“灭绝”。未来只有少数完成“进化过程”的百货企业才能得以生存和发展。
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可以说：齐头并进。看着电商退货的一大堆，公布的业绩是否完全真实？
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永辉超市在郑州还是要以社区店为主，二七商圈水太深。
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赞同老马观点！虽然国家鼓励电商发展，但是一边倒偏向电商的言论是不合适的。要看到传统零售发展了几十年，每个业态都有自身的优势，是不可能被电商取代的。看看国外零售发展历程就可明白了。
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恩，永辉就是“邻里中心”，这样大众会一直接受，不要改变自己的独特之处。
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追求速度，忽略质量，只重外观，不重内在品质，是许多商业地产存在的隐患。
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这或许是人本超市目前拯救自己唯一的出路吧！
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当下网购已经不可忽视了，服饰网购受影响最大，但餐饮、游乐体验店等比例必须增加，MALL的优势才会体现
