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银泰的觉醒，恰恰是这个时代所需要的！银泰的创举，必将在业界掀起一场关于企划价值的革命与思考。以客为先，市场为王，现代百货的转型需要的不仅仅是开疆拓土的营销思维，更需要有打破旧有利益格局的勇气！
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有一点点层次，但是就农产品大流通的方面来讲，作者谈的远远没有到位
农产品流通，特别是到零售终端这个环节，远远不是电商所能解决
最后举的例子，全是赔钱到死的
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这是给实体零售商们很好的一些忠言，让人看到希望，让人有足够信心。更多时候“内功”还是起决定性作用的。太过于浮夸的表象往往禁不起时间的考验，加油吧！亲们！
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其实，互联网不止是一种渠道，更是一种思维及心智模式，传统的零售模式应该学习这种思维方式，同时结合其用户体验的优势。
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阿里巴巴有营销“三把斧”；手机淘宝生活节，与线下实体一起补短板；生活节之后的目标——打通商圈；O2O的两大关键：支付与数据；支付是O2O闭环中最关键的环节，那么数据就是O2O运用中最关键的工具！
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这应该是零售行业全新升级的十年。互联网的发展为零售也提供了一个新的平台，现在电子商务与传统零售并未很好的融合在一起，但这是趋势。所以未来的零售也必定是传统模式借助互联网技术发展全新升级，新零售模式形成的十年。
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顺丰涉足实体店，是实现实体与配送环节的结合，再加上顺丰优选，貌似顺丰要走在前面了。但还没有清晰的战略模式，不过这也是需要实践中慢慢推动。拭目以待。。。
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很想知道沃尔玛当初为啥要在南滨路那个地方开店？作为门外汉我不通过大脑都知道南滨路开超市绝对没生意，因为根本没居民区。南坪的好又多以前生意那么那么好，被收购变成沃尔玛以后生意也是一落千丈。
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这种模式是兔子尾巴长不了，电商现在核心竞争是价格，而价格与品质是成正比。如果中国的打假与质检那天发力了，电商的冬天就来了。
电商前期为揽客无所不用其极，很多实力强的就因为自己的销量而一味的向上游供应商或生产厂家要利润。厂家也要生存的，你们无休止向上游压榨，最后的结果就是商品质量下降。
这几天不是纸品就出现质量问题了吗，就是价格战引起的。当年三鹿的奶粉也是价格战直接的产物。几块一包奶粉能有什么质量呢？
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传统家居卖场应该顺应电商发展趋势，经营商户应该大胆触“电”，探索全渠道营销模式。任何抵制対坑电商的措施只能是搬起石头砸自己的脚。
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曾在上文中某企业任职，分析的还算挺准的，项目其实是亏的，但就是觉得要与时俱进，根本没有什么策略，想到哪儿走哪儿。
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如果国内的购物中心、百货能够更多的运用，相信会在一定程度上提高销售业绩，“低头族”也会更多，如果WIFI能够更普及的话，效果更佳
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作为一个土生土长的浦城人，一个做了20年生意的人，觉得永辉在浦城这搞这个项目，楼盘不好说好不好，但我觉得商业广场应该比较难成大器，不一定能成功。原因是选位置视乎有点不对。还要原来早的方案视乎要好很多。
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从一个消费者的角度很鄙视某些商场里WIFI的速度，又想通过此项服务吸引和留住消费者，又舍不得花钱投入。索性就踏踏实实地做好自己的老本行，该是你的客户自然会是。
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现在移民潮也盛行，有份广告宣称已经有30%多的亿级富翁移民海外，消费自然也转移了。比例不得做，但身边移民海外的朋友也的确在大量增加，消费在转移
