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员工执行力比较差是普遍现象，但对于安保人员或者说是防损员素质不过硬就上岗，人事部门也有不可推卸的责任。说到那两个保洁员，只能说没有常识。
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30岁以下用金钱买经验，30岁以上用经验买金钱。
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要在中国不可能的，没有一个企业能做到精耕细作了三十年才得到投资者和顾客的认可，三年还差不多。
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微信营销只能是小众化的东西，应该看成是优质服务的延伸工具，要想把这个做大，做强，作为企业主要营销手段，不说绝对不行，但肯定是条艰辛的路
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如今实体商场中发展前景最好的就是那些无法在网上成交的行业，餐饮我看行！
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用餐饮业来助推超市想法没错，实施起来不是那么回事； 看步步高的百货业呈现出来的状态，水平不怎么高，就算有了餐饮业为伍，也不会是一条发展最好的出路；佩服湖南人的胆子， 说实话步步高的门槛太高，必将阻碍其外围市场的发展；外资在败退，原因就是门槛高，步步高难道想步其后尘？ 看远点，发展重于门槛，双赢才是硬道理。
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时代在变，零售企业需要紧跟时代的脚步转型。转型体现在哪，新媒体营销就是一个方向，领导要重视，员工要执行到位。要知道企业面对的都是一些鲜活的个体，营销方法要“活”起来还是需用“心”琢磨。
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诸如永辉等内资零售的崛起?是的，外资闭店，但是多少民营已经倒下，市场份额被谁分割？RT和原来的乐购一样，都是台资。内资崛起，那个崛起了。步？永？新？都算不上。
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这其实是优胜劣汰进化的结果，香港是一个充满紧张和危机感的地区，特别是传统商业区如中环，只要你不进步，原地踏步就很快被淘汰。其此，香港连锁行业从业人员的素质较高，如文章提到的各项服务，一个门店店员都要掌握这些知识以及同时做好销售工作相当不易，因为，门店人员配置相当少。这些服务，如果要让国内企业去做，很难很难。虽然很多连锁企业的便利店也在操作，但是员工总体来说素质不高，最终给消费者的影响也就没有起到应有的效果。要发展，还是从人开始，从每位员工开始。
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分明是多数商家不想亏本促销，借天猫的名义退出，天猫正好顺水推舟而已。
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虽然对小日本没什么好感，但不得不说他们在工作与经营方面真的很用心；深谙经营之道，日本的产品可以说质量方面还真是不错，我们应该学习学习好一方面。
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中国的租房市场这块真的太乱了，涨租金2倍也就算了，还有转让费高得吓人，有可能是年租金的好几倍？国家有没有相关部门对此做一下规则啊？
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心太大了。不能面对现实了。本来专心做实体挺好的。全都要做，全部都没有核心竞争力了。
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苏宁要做互联网的价格，实体店的体验，并且双线同价、全网比价，听上去要令纯电商不寒而栗了。电商在对决实体店的制胜法宝便是“价格”，苏宁如果真能做到双线同价，苏宁易购存在的必要只是一个电子支付平台罢了。
说到底，苏宁的玩法还是在坚信“传统零售不死”，不把电商当“亲生子”看待。双线同价、全网比价能够如实执行，苏宁首先要面对的是利润的大幅下滑，其次互联网价格运营的实体店能否生存，也任需要市场的检验。
价格优势+现场体验，苏宁企图用全互联网的模式模糊电商与实体的界限，孙为民看似一场忍痛让利的行为，到底是在布局未来，还是在电商“山头”划分日渐明晰的江湖里，用一种新玩法来抢占蛋糕？
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武汉3大百货不敌天猫三分之一，我不认同这样进行比较。首先，覆盖的地域不同，换言之所覆盖商圈不同，其次，又选取了武汉零售行业的其中3家，来对比天猫的整体销售，我觉得在电商不断发展的今天，我们不能片面的来看来比较，随着电商的扩张及便捷的服务，让我们看到了对线下零售行业的冲击，抢占了一些市场份额，这些是和移动通信的快速发展是分不开的，随着消费者对此发展渐渐的相互适应，电商的增速也就趋于平稳，线上线下达成融合。
